我们挑选了可能比各路雷剧更适合假期解闷的TED演讲

(原标题:我们挑选了可能比各路雷剧更适合假期解闷的TED演讲)

我们恐怕都曾有过被知识焦虑感折磨到身心俱疲的经历。所以即使在拥挤得毫无尊严的地铁上，耳朵里也必须播放各种知识类广播节目；所以一年下来总是要面对自己“买书如山倒，读书如抽丝”的战绩。最后连春节也不想闲下来，如果只是把时间都浪费在走亲戚和看电视嗑瓜子上，简直要连觉都睡不好了。

临近春节，先生将为你挑选了最受好评的TED。它们有的呈现了一个领域内创新前沿的理念，这些概念被投入到当下的实践中，收获了出人意料的成绩；有的是让世界顶尖的艺术家、思想家们齐聚一堂，分享他们迷人高级的新发现和新想法。无论哪种，我们相信你能从中拓展认知并获得乐趣，消除一些糟心的知识焦虑感。

呵护创造力及减轻创作压力，Elizabeth Gilbert

《Eat Pray Love》一书的作者ElizabethGilbert，这次试图为全人类的创作者们寻找答案：如何才能呵护好我们的创造力，以及减轻创作的压力？面对创造力和痛苦息息相关的联系，Gilbert提出了一个新奇的角度——用古希腊和古罗马的神话来为艺术工作者建立一个心理保护机制。即以某种方式建立起一个安全距离，区别开创作本身，和自己对于作品反响的极度焦虑。这一观点有趣而迷人，为创作者战胜创作过程中遭遇的焦虑和挫败感提供了利器。

脆弱的力量，Brene Brown

作为最受欢迎的5大TED演讲者、美国最具影响力女性之一，Brene Brown极富感染力的微笑是我们推荐这期TED的第一个理由，尽管你可能不信。从脆弱、羞耻感的角度，Brene教授向我们深刻探讨了爱、归属感和危机四伏的人生。“在充满危机感和不确定的路上，当自我拉扯、纠结、恐惧缠绕你时，人生不完美的礼物如期而至，拥有它们会让你全心投入生活。”“这些靠着一种强烈的自我价值感在生活的人们，他们相信让他们变得脆弱的东西，也让他们变得美丽。”《脆弱的力量》这本书也因此而畅销，在“纽约时报”的畅销书榜蝉联超过18周。

帮助他人要首先学会倾听，ErnestoSirolli

绝大多数好心的援助人员在听到一个他们认为能解决的问题时，会立即投入工作。这在ErnestSirolli看来，是非常幼稚无知的。在这个妙趣横生且充满激情的演讲中，他提出，救援的首要原则是尊重，对他人提供帮助的第一步其实是闭嘴，然后倾听对方的意愿。作为在经济发展领域顶级的咨询师，Ernest博士为世界范围内的NGO提供了建议——利用创业者的热情、活力和想象力，我们就能改变社区的文化和经济。这些实用性的建议同样会令企业家们从中受益。

为什么女性领导人那么少，SherylSandberg

从学生时代到职场，女性一直在被系统化地低估了她们自身的能力。Sanberg认为一切并不只是鼓励女性重拾信心那么简单，她的研究数据中揭示了女性总是在职场中处于弱势的复杂原因。其中提到“Lean In”(身体前倾的姿势,寓意投入工作而不是时刻惦记退出的方案)，在当时引起了很多媒体和女性的讨论，最激烈的包括在The Atlantic上的一篇“为什么女性还不能拥有一切”。到底女性可不可以拥有美满家庭和富挑战性的工作呢？在推动现实的变革中，Sheryl决定成立名为“Lean In”的基金会，为有意提高自己个人或职业发展的女性提供相关信息和交流的平台。

展开学习的革命，KenRobinson

Ken Robinson爵士算是TED的常客，他的另一个演讲《学校如何扼杀创造力》同样成为TED备受欢迎的一堂知识课。而在这个沉痛的，有趣的，传说中的2006年演讲中，他提到了从标准化的学校学习到个人化学习的彻底变革的建议——创建能够使孩子的天赋得以茁壮成长的条件。“人类社会取决于天赋的多样性，不是单一能力的构架。在我们挑战的中心，是重新组建我们的能力和智慧。”

生活在当下的数字世界，AbhaDawesar

Abha Dawesar生活在曼哈顿，12年美国飓风桑迪过境后全城断电，她与这个城市所有的年轻人一样为了上网四处找充电。作为一名小说家，她敏感地从中发现了一种隐喻：在生活深度与数字世界连结的同时，我们是否错过了真实世界？她认为科技已经改变了时间的流逝，而我们可以感知的世界和我们可以度量的世界之间的鸿沟已经越来越大了。而在数字世界威胁到我们自身的完整性之前，我们应该“夺回”时间，选择这些创新的科技记录流逝的时间，而不是存储时间碎片。

为什么不在工作办公时工作，Jason Fried

我们都发现一天8小时待在办公室的工作会存在很多干扰因素，一个接一个的会议、上司的谈话、同事的聊天，这些事情一直会打断你进入长时间的思考。Jason Fried为现代人的高效工作提供了三点建议，以便办公室能够被改造成真正适合员工工作的地方，这些建议包括4小时无干扰的办公时间，从主动交流和协作的方式变为更被动的协作方式，以及取消会议。

伟大的领袖如何激励行动，Simon O.Sinek

我们愿意跟随具有领导才能的人，不是为他们，而是为我们自己。西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型阐释了一种激励人心的领袖力，这个模型的核心是一个“黄金”圆圈，意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么？”。Simon列举了苹果公司、马丁·路德·金还有莱特兄弟成功的例子，同时以蒂沃（Tivo）数码录像机为失败的典型，生动讲述了伟大领袖们是如何激励行动的。