我国民族品牌竞争力峰会组委会：报喜鸟--民族品牌所具有的竞争力

(原标题: 我国民族品牌竞争力峰会组委会：报喜鸟--民族品牌所具有的竞争力)

上世纪后期，商场经济的大潮翻滚涌动，温州服装业异军突起，一时出现了几千家的服装企业。但是那时温州服装业的全体水平并不高，尤其是短少能够为温州服装摇旗的品牌。1996年3月，已初具规模的报喜鸟重新配置出产要素，向资金集约化跨进，会集本钱组成集团，然后迈向了铸造品牌之路。组成后的报喜鸟集团快速、稳步、健康地开展，接连8年进入全国服装职业出售收入、利税双百强企业，全国西服出售收入前10名。报喜鸟集团具有“我国驰名商标”、“我国名牌产品”和“我国第一批西装国家免检产品”等荣誉，在很多顾客心中享有极高的名誉。

报喜鸟在品牌的创立过程中，永不打折的价值许诺、我国男装界第一个延聘形象代言人（香港影星任达华）的作法，给人们留下了深刻印象。报喜鸟仅用了8年时刻，成果了现在较高品牌的价值和社会地位，使人们在感触其开展迅速的一起，更赞赏报喜鸟超前的战略思维。

报喜鸟集团董事长、我国服装协会副会长吴志泽表明，不一起期要有不同的开展思路，曩昔的成功经验不再适合。现在服装工业要由大变强，必定要培育并具有中心竞争力，吴志泽先生侧重从品牌文明内在的视点，论述了现在的报喜鸟正着力打造“以常识为根底的世界品牌”，这是在世界商场竞争中取胜的有效途径。

捉住机会树品牌
年代开展的脚步在加速，随之而来的是机会的增多和少纵即逝，机会只偏心有预备、有敏锐洞察力的人。

1996年报喜鸟集团建立之时，正值我国经济开展上升之际，大部分服装企业静心于定牌加工，而报喜鸟已敏锐察觉到消费正从重视有用、价格的功能性消费，向重规划、重品牌的时髦性消费转向。正如吴志泽先生所说“咱们捉住了这个机会并清晰了商场定位。”确实，一个品牌刚刚创立的时分，不可能一应俱全，什么都做。报喜鸟就定位在具有中高收入的25至50岁白领阶级，这个阶级有必定的经济根底和审美档次去寻求更具质量的时髦。

一个首要运用形象代言人的企业，其所重视的是品牌更深层次的要素。吴志泽先生对此感触颇深：“有些人以为品牌是打广告打出来的，这是过错的。”报喜鸟捉住了质量、规划、营销网络建造刻画品牌的三大要素。“品牌就是质量加上牌子。首要是以质量为根底，把树品牌的根底打好；二是以规划为魂灵。从商标、产品、广告，到卖场空气等的规划，严厉一致风格，着重视觉冲击力；三是营销网络建造。报喜鸟除了坚持形象（如卖场、广告等）的一致外，还要求价格、 办理、效劳的一致，给消费者极强的决心确保。”

现在报喜鸟又捉住上市融资这一关键，这也是报喜鸟做大做强，刻画强势品牌的必经之路。信任上市后的报喜鸟会一飞冲天，飞向世界时髦舞台。“咱们始终以为品牌是动态的，需求不断创新。变要有思路。如在出售上，报喜鸟采纳‘专卖专有’方法，即一个区域只要一个代理商，一个代理店只卖报喜鸟一个品牌。总归，咱们捉住机会，找准定位，加上办法妥当，使报喜鸟越叫越响。”吴志泽丝毫不粉饰自己对机会的巴望和掌握。
　
“打造以常识为根底的世界品牌”

“报喜鸟经过了七、八年的开展，在国内商场上该有的都有了，如老练的商场营销网络，名牌、驰名商标等各种荣誉。现在要做的是怎样走入世界商场，这也是咱们整个服装职业一起面对的问题。年代在变，不能走曩昔老的套路。咱们要变强，必需求有中心竞争力，要走世界化路途。”吴志泽先生这样说道。

2003年，报喜鸟提出并施行了从优异到杰出改变的开展战略，其间心关键之一是：“打造以常识为根底的世界品牌。”

吴志泽说：“因为服装企业和高科技企业不一样，人们可能比较简单了解的中心竞争力是：自有常识产权、制药业的秘方、IT职业的抢先技能等等。那么服装的中心竞争力在哪里？咱们要去找。中心的东西应该是人家学不会也拿不走的。”

在吴志泽看来，这个中心能够分为三个方面：一是盛行性。咱们每年都有新的盛行概念产品推出。如2004年报喜鸟的“天然绒美条纹系列西服”和“CEO全麻衬系列西服”；二是世界性。咱们不光要有世界化的营经理念，要站的高、看的远，还要依照世界化的方法运作，别的还要选用世界化的规范。

关于第三方面的文明性，他讲道，一个品牌开展到必定程度，就是一个区域一个民族文明精力的浓缩。就像可口可乐、肯德基，融入其间的是美国人的文明，你随意在哪里看到，就感觉知道是美国的。若可口可乐要改配方的话，美国的消费者要