比音勒芬服饰旗舰店：比音勒芬服饰：做服装其实就是做文明

(原标题: 比音勒芬服饰旗舰店：比音勒芬服饰：做服装其实就是做文明)

“做服装实践是做文明。”日前，比音勒芬服饰股份有限公司董事长谢秉政勾勒了企业的蓝图。其实，在我国服装界的眼里，比音勒芬是一匹名副其实的“黑马”。2003年建立的比音勒芬至今已在全国一二线城市建立了300多个出售网点，基本完成了我国商场的战略布局，并敏捷生长为我国最具规划、最具实力的高端服饰品牌。
怎么拨开我国服装职业展开的实际迷雾，洞见一个更为明晰的未来，可以说是每位服装人最为火急的愿望。关于取得2008我国CEO年会十大生长性企业CEO提名的谢秉政自己而言，十多年丰厚的服装职业从业阅历，无疑加剧了他在“未来”这个话题上的话语权。
争做榜首
假如说我国服装界有黑马的话，比音勒芬就是一匹名副其实的“黑马”。 “咱们一向处于超常规、跳跃式的展开状况。”谢秉政表明，作为高端的服装品牌，其实运营品牌就是传达一种文明，只要在职业做到榜首，才干有生计的空间。
假如你常常络绎于京、沪等大城市，必定被机场候机楼内缤纷夺目的高尔夫专卖店招引，艳丽的服装、精美的球具、国际化的品牌，招徕不少旅客停步阅读。短短5年间，谢秉政带领比音勒芬驶入了高速展开的快车道，出售成绩比年翻番，2007年总出售额超2.2亿元，公司由开端40多人的团队强大到160多人的规划，2008年全新完工近两万平方米的营销总部，成为国内规划抢先的高端服饰品牌。
“咱们首先在江浙展开，然后形成对全国的辐射，尤其是北京、南京、杭州等经济兴旺的城市，都有咱们的店面商铺。”谢秉政兴奋地描绘他的蓝图，他一向很满意的是，他打破了国内商务休闲服饰品牌壁垒，首先树起“高尔夫服饰文明”大旗驶向我国服饰品牌蓝海，并成功引入老练的品牌运营形式，结合我国本乡消费商场进行优势互补，以优异的出售成绩成为高端服饰文明高效整合的杰出模范。
在复杂多变的服装商场中，比音勒芬执着地攀爬着一个又一个的顶峰。据谢泄漏，公司未来5年规划是要完成同类品牌商场占有率榜首。而在2013年，网点将打破400家，真实做到“我国高尔夫服饰榜首品牌”。
困难选择
假如头一次与谢秉政碰头，你无论怎么都无法把他跟一个生意人结合在一起，由于他藏着卷卷的墨客长发，颇有几分艺术家的滋味。可没想到，就是这样一个具有墨客气质的人，却悄然地把自己的终身跟服装结合在一起，在我国成功地发明了一个高档服装品牌的神话。
“我最初仅仅凭着自己对服装的了解和喜好，底子没有想到今天会做到这一步。”谢秉政谦善地说。早在13年前，仍是广西小伙的他，就迷上了服装设计，由于朋友买衣服老喜爱拉着他去当“顾问”，没想到一当“顾问”，就是十多年。谢向记者回忆说，1995年，其时的广西南宁尽管经济展开很快，但却是服装商场的“处女地”，其时冲着对服装设计的入神，自己也就学起周边的朋友开起了高档服装店。短短的几年里，最初只要30多个高档服装专卖店的南宁一会儿就又冒出了十多个店肆，而这些店肆的主人就是谢秉政，并把几百万的赢利收入自己的腰包，他开端成功地崛起了自己人生的榜首桶金。
南宁的商场无法再做大了，在一些朋友的鼓动下，谢秉政2000年将全家都搬到了广州。“我其时其实就是背水一战，没有回头的路。”由于他每次出货都要从南宁到广州，而每到一次广州就觉得广州的商场大，并且能辐射全国。在一些朋友的协助下，谢秉政先对商场做了具体的查询，决计要做归于自己的品牌，才干做得更大。
其实，在谢秉政的心里，选择非常难。假如在南宁做下去，其实挣的钱也够用，并且很安稳;假如在广州展开，尽管可能成功，可是还得面对很大的危险。“冒险往往会带来危险。”谢秉政凭着自己对商场的判别，通过几个韩国朋友介绍亲身来到韩国调查，才发现在韩国商场非常火爆的高尔夫服装在国内只要零散几家。所以，他决断地决议计划，并发明性地提出“原创成果文明，效劳成果发明价值”的中心价值观，决计在高端服装品牌商场上杀出一条血路。
暗中发力
我国高尔夫服装商场几年来一向坚持安稳增长，但这种温吞水的速度并不令人满意。高尔夫服装职业未来展开的出路在哪里?谁会成为推进这个职业展开的主力军?究竟是高尔夫休闲装，仍是高尔夫风格的高档休闲装，乃至是更泛层面的一种大众化休闲服装?
通过严厉的商场调查和研讨后，谢秉政天然有他的一番考虑。在他看来，我国服装职业将不再是以数量的竞赛制胜，这个年代会全面“冰封”，转而进入以“质”为优的“体系竞赛年代”。他介绍说，从2005年开端，我国服装职业的加工数量、出口数量就不再增加了，职业的全面质量竞赛阶段现已到来。
在自己的公司建立之后的第二年，谢秉政就带着公司的职工去参与北京的服装服饰博览会，一起在南京的金鹰商场开出了自己的榜首家专卖店，出售非常火爆，没多久就接连在杭州、北京、天津、哈尔滨等地开设网点。“其时在南京的金鹰商场有5家高尔夫服装品牌，很幸亏，在上一年就只留下我一家了。”
生意的顺畅并不是一蹴即至的，其实这与谢秉政的企业办理思想有很大的联系。他向记者扳着指头说，只要具有了“超前的产品研制、强势的终端办理，以及时髦的店肆形象和货品的快速物流反响体系”这三个硬件，才干让自己的品牌成为我国最具规划、最具实力的高端服饰品牌。
“做服装其实就是做文明，时髦、概念、潮流就是文明的组成部分，你只要掌握了这些，才干发明出与其他品牌不一样的当地。”谢秉政以为。他一向倡议的是，要把高尔夫服装品牌的体育定位转化成休闲定位，扩展出售网络才干让品牌有更宽的展开路途，显示出比音勒芬关于本身品牌建造的战略眼光和更高要求。