恐龙纺织：访“恐龙”纺织集团总经理和CEO

(原标题: 恐龙纺织：访“恐龙”纺织集团总经理和CEO)

由老板创建的企业，在全球都在变的时间，终究由谁来继续运营？终究由谁来开展壮大？终究由谁来打造国际级品牌？这个论题说小，很小，仅仅一个企业的挑选。说大，却真是很大。关乎我国家族企业从小到大，再到强，再到踏上创国际品牌之路，踏上现代化办理的坦道。据我所知恐龙纺织是我国家纺圈内首家外聘CEO办理的企业，他，就是上海恐龙纺织总司理蔡卡达。而恐龙纺织公司总裁郑少华，就是恐龙纺织的CEO。

记者：恐龙纺织装饰品有限公司十年的进程是怎样走过？

蔡：咱们公司成立于1995年，并先子孙理了ESPRIT home、Trussardi-home及Frette等国际闻名品牌。在中外协作伙伴及广阔消费者的信任与支撑下公司经过了10多年的开展进程，现已具有上海虹桥程家桥、上海嘉定、福建龙岩三家制作出产基地，其间2003年建成投产的占地40亩的嘉定出产基地更是集当今先进的出产技术与理念于一体的多功能出产基地。恐龙纺织自创品牌——恐龙，经过多年的不断推广和开展，现已成为深受国内消费者了解和喜欢的闻名床上用品品牌。

11年来，咱们一向奉行出产和供给高档次、高质量产品的企业宗旨，出产出很多质量一流、深受消费者喜欢的床品。恐龙品牌现已成为北京、上海等三十多个大中城市众所周知的品牌。

记者：2003年，恐龙纺织聘请了CEO，是出于什么考虑？

蔡：我跟哥哥95年开端创建这个公司，其时从计划经济向商场经济变换的过程中咱们看到了期望。公司是从负财物发家，开展到今日的规划实属不易。

今日的恐龙纺织，已成为一家集床上用品、浴室用品、室内装饰品出产、出售、署理为一体的外商独资企业。家纺工业的进步，不只为咱们的开展带来更多的时机，还有现代化的企业办理经历和形式。跟着公司的不断开展壮大和客户网络的扩展，原有的运营形式限制着公司的进一步开展，要开展就必须咱们活跃引入大批优异人才，进一步优化现代化运营形式。

而关于正在敞开的我国而言，作业司理人将会变得越来越往常了，由于国际一流的企业都在挑选优异的作业司理人。相同，我国成功的企业也会需求优异的作业司理人。咱们企业于2003年聘请了CEO，我跟郑总在这之前就现已是很多年的老朋友了，关于一个企业来说，能不能信任作业司理人是挑选作业司理人最重要的要害。我跟郑总之间首先是建立在一种信任的基础上，而这恰恰与我的处世哲学、理念是一起的。别的郑总之前也一向是一家跨国型家居企业的高档办理层，所以他不只关于恐龙的开展比较了解，并且我信任他所具有的丰厚经历必定能够带领咱们走向成功。

记者：而请问郑总您又是出于什么考虑从一家跨国企业的高档办理层过渡为恐龙纺织的CEO？

郑：我觉得自己作为一个高档办理层在一家现已彻底系统化的公司没有太多的自主权，总是依照其固有的形式在做。早在1986年的时分，我就现已开端在我国作业，在跨国型企业里一待就是十几年，当然也是堆集了必定的经历。由于之前也一向从事的都是与家居有联系的作业，而另一方面，我很赏识恐龙公司创始人蔡先生的企业家精力及待人处事的特性，一路看到恐龙从一个最开端只懂得出产加工的企业，到后来具有一个自己品牌的企业，恐龙一路走来都走的比较平稳，都是一步一个脚印，扎扎实实地走好每一步。

所以2003年我来到了恐龙，为蔡总效能，期望能把一些堆集的办理司理应用在恐龙傍边，协作未来开展的需求，是想打破原有作业的固有形式，依照自己的主意和理念推广下去，创一番自己的工作，同恐龙一同完成关于作业和日子的抱负！

记者：作为家纺业的首个CEO，您是怎么考虑恐龙纺织的眼前和久远开展的？作为CEO这两年的作业重点放在那一块上？

郑：从久远来说，好的品牌越来越重要，好的品牌才会带来商场，一起国内的中高档商场会有一个更大的上升空间。一个品牌要开展，最重要的是靠产品、形象、效劳这三个要害因素。了解“恐龙”产品的消费者都能体会到“恐龙”在这三个方面所做的尽力。

“恐龙”一向都是以一种人性化的效劳和坚持高质量的产品传递着品牌形象。本年作为恐龙公司第二个十年的起步，充满了应战和期望。“恐龙”心中一向有一个方针，那就是成为家纺职业的一个领头。尽管“恐龙”今日的成果现已众所周知，可是咱们的方针是要求“恐龙”成为消费者心中的榜首品牌。

这两年咱们将继续全力开展恐龙品牌，进步其品牌形象，不断地开辟新商场、进步商场占有率；在质量办理和终端出售上下时间，做大、做强、做精品牌，坚持做到30%的年增长率，并使之成为高档次、高质量的闻名品牌；在内部方面进一步完善品牌运作系统，强化质检系统，实施专业化的运营办理形式，不断进步公司的归纳实力，紧跟商场潮流，做出快速反应；并要加强产品开发力度，供给更多优质新产品，为进步人们的日子质量做出奉献；别的咱们也将进一步开展进出口事务，走出国门，与国际接轨。

记者：几年下来，恐龙纺织的运营绩效怎么？

郑：“恐龙”从注册至今现已十个年初，专柜数从开始的3个到现在的400个，总零售额过两亿、职工超越500名。尽管这个数字从整个职业来看并不是数一数二的，出售额在全国同行排名中也够不上三甲之列。可是，值得一提的是在上海、北京等一级城市的中高档百货公司或许SHOPPING MALL中，“恐龙”的出售排名一向是遥遥领先于其它各品牌。在上海商厦东方商厦四楼“恐龙”专柜，接连十年“恐龙”的出售排名都是同职业榜首的。这些都足以阐明终端消费者对品牌的忠实，对质量的认可。信任经过咱们久远的尽力，咱们的运营绩效将会有更大的腾跃。

记者：蔡总，现在您还怎样看创业者脱离运营，由专业运营者来运营公司这样的行动，您的总结是什么?

蔡：跟着企业和年代的开展，为了进一步继续赢得商场，为了应对来自各地同行的剧烈竞赛，为了赶上年代的脚步，公司活跃将现代运营办理形式与原有的体系嫁接。咱们所推广的先进的运营办理形式是为了顺应年代和开展的需求，现实也证明这一行动使咱们企业自身的形象更明显，更具竞赛力。

记者：蔡总作为创业者，对将来有什么想象？为什么您会说，恐龙纺织不做500强，要做500年？

蔡：关于未来商场竞赛将愈加剧烈，本钱进一步上升的状况，咱们将来要走的路必定是应战与机会并存。将来咱们所面临的是全球商场，咱们有咱们劳动力的优势。若干年后，咱们就是国际名牌的出产基地。从所署理的国际优异品牌中学习，咱们坚持打造并进步自己的品牌。国际品牌等待我国商场，我国更要在全国际建立自己的品牌形象。我信任，不需10年，“我国制作”自身就会是一个品牌。咱们也将自始自终地以更高档次的产品和优秀的效劳传递恐龙形象，也为此不断尽力行进，进步和完善企业形象，并在产品开发上坚持以商场为导向，为消费者发明高价值的产品，赢得广阔消费者与国际商场的一起信任和支撑。

一起公司坚持诚信至上、以德服人，活跃主动、寻求杰出，活跃参与、团队协作的信仰；坚持联合、立异、生机、自我完成的人才开发和运用准则；并不断培育和进步职工素质，坚持人力资源的充分；并跟着商场的不断扩张，公司也将继续引入最新的出产设备，以使出产功率继续大增，构成规划化效应。

所以，关于恐龙来说，十年仅仅弹指一会儿，恐龙企业也正如许多我国民族企业相同还有许多路要走,但咱们信任在我国改革敞开的大好形势下，恐龙纺织必定能在国际纺织品商场再做500年。