优衣库老板柳井正：优衣库创始人柳井正荣：快时髦形式成果日本新首富

(原标题: 优衣库老板柳井正：优衣库创始人柳井正荣：快时髦形式成果日本新首富)

优衣库创始人柳井正荣

　　在日本公司纷繁阑珊的时分，快时髦品牌优衣库正在迎来历史上最光辉的时间。2月19日，其创始人柳井正荣登日本富豪榜榜首。

　　富豪排行榜总是惹人注意，很重要的原因是，这里边不止能看到财富的剧烈变化，还能看到工业的消长趋势。


　　上一年日本首富来自游戏厂商任天堂，本年的首富则来自另一家炫公司—快时髦代表优衣库。

　　2月19日，美国《福布斯》杂志网络版发布的“日本40大富豪榜”上，柳井正以61亿美元身价初次荣登榜首。这位不算闻名的商业人物是优衣库（UNIQLO）母公司—迅销公司（Fast Retailing Co. Ltd.）董事长兼社长，上一年他在此榜单排名第六。

　　本年2月对日本不少公司而言是个漆黑的月份—不景气的经济形势、出售额暴降、赢利下降这全部令它们纷繁在发布第三季度财报时爆出大幅亏本，并调低本财年盈余预期。但迅销公司却发明了奇观，从上一年年头到年末，其股价从7550日元增至12980日元，涨幅达72%。优衣库最新发布的2009年榜首财季财报显现，优衣库出售额较上一年同期增加17.5%，达1885亿日元；净赢利同比增加43.6%，为221亿日元。优衣库还发布了海外计划的新内容：在东南亚开设的首家门店新加坡一号店将于4月9日经营，二号店将于6月上旬倒闭。

　　优衣库正在迎来历史上最光辉的时间。优衣库在日本推出“发热系列”内衣等冬装出售气势杰出，2007年秋冬，通过技能提高的该系列产品在日本大卖两亿件，第二年优衣库开端在全球推行该系列产品。此外，日本工业能率大学最近向365名中小企业（职工数量10名以上）的经营者进行问卷查询的成果也将柳井正评为“日本年度最佳社长”。在查询中，柳井正被查询方针盛赞为完成了优衣库的“精彩复生”、“在国际景气欠安的情况下独家盈余”。

　　2002年至2003年间，优衣库的成绩从前大幅下滑。原因是因为在推出以年青人为出售方针而开发的羊毛产品之后，产品继续开发缺乏。

　　但与此一起，大型零售商Jusco与伊藤洋华堂推出了比优衣库愈加廉价的羊毛产品，使优衣库价格领先地位不保。

　　2002年7月，优衣库在日本本乡的出售总额仅达上年的六成，优衣库的质料供货商—日本的几家归纳商社也面临库存问题。那一年，令这些供货商们头痛的是，很难将印有UNIQLO商标的产品直接转售给其它公司，何况产品的单价适当低，即便杀价出清，降价的起伏也适当有限。

　　为了改动困境，柳井正尝试了许多方法。优衣库开端在原有舒适根底大将时髦要素带入营销计划，它不只与时髦杂志协作开发联名产品，重用藤原纪香等闻名演员进行广告代言，也与公司以外的设计师进行协作。通过了一年多漆黑的日子，2004年优衣库的经营额开端上升。

　　优衣库在我国也阅历了沉痛的价格战。从2002年头进入我国开端，这个贱价品牌一向被竞赛者打出的更贱价格所困扰。改动定位后，优衣库我国商场的赤字在2006年才有所改善。

　　稍有惋惜的是，《福布斯》在发布这份最新富豪榜的一起趁便通知它的读者们，日本40大富豪的财物总额为695亿美元，低于上一年5月的899亿美元，40人中财物呈现缩水的多达28人。上一年的首富、任天堂前总裁山内溥现已退居第三位，总财物为45亿美元。

　　日本首富柳井正（Tadashi Yanai）一手兴办的平价服饰Uniqlo正式进军新加坡本地零售业，预订在三年内开八间店。

　　Uniqlo为日本零售集团Fast Retailing旗下最大品牌，奉献集团80％收入。该集团也具有法国品牌Princess Tam Tam、Comptoir Des Cotonnniers和新收买的Theory。

　　虽然不愿泄漏出资金额，Uniqlo与永泰控股以51：49的份额合资，在本地进行协作，预订本年内开两间店。

　　首家店面后天倒闭

　　其间，榜首家店面设在新加坡淡滨尼Tampines 1购物中心、面积占8700平方英尺，预订本周四开幕。第二间店面则设在兴建中的Ion Orchard、总面积达1万平方英尺，预订本年8月开幕。

　　Fast Retailing主席柳井正昨日来新宣扬本地榜首家店的倒闭。

　　他承受本报专访时指出，新加坡本地商场并不大，却在本区域如东南亚、我国乃至印度具有“演示商场”的效果，因而成为集团进军东南亚的试金石，如无意外，也有意进军马来西亚。

　　柳井正说：“新加坡是区域纽带，对东南亚商场有演示效果；第二，这项效果或许对我国商场亦然。别的，新加坡人收入适当高、担负的起休闲品牌，日子本质也高，可承受咱们的品牌。”

　　在金融海啸冲击下，Uniqlo因其平价定位投合了消费者的预算认识，而逆市获得11.7％出售增加，上一年的全年经营额达5864亿日元（87亿2600万新元），使持股27％的柳井正身家大涨至61亿美元，一跃成为日本首富。

　　展望2009，柳井正的战略在于收买。该集团曾在商场高峰期竞赛收买纽约高级百货Barneys但失利，成为柳井回忆时幸亏没成功的一项决议。

　　他指出，现在的首选是在欧美进行收买，为自家品牌供给扩展渠道，别的也收买一个豪华品牌，进一步涣散事务比重。他也泄漏，在亚洲有一个“商业理念适当”的生意同伴，不扫除进一步进行协作或兼并的可能性。他的全体方针，是在2010年把集团经营额增加到1万亿日元

　　他核算：“咱们本财务年度的经营额应达70亿美元，下财务年应达80亿美元，假如收买了一家20亿美元的公司，就能到达方针。我的榜首挑选，是在欧洲或美国收买一家巨细与咱们差不多、市值50到60亿美元的集团。”

　　虽然供认现在的市道供给了“巨大的商机”，这个以廉价著称的集团也逐步感受到经济严冬的寒意，同店出售额从曩昔几个月平均增加12.9％减缓到上个月的7.9％。

　　柳井正以为，12.9％出售增加“好的过头”，而期望把增加率维持在5％到6％之间。面临眼下的零售惨淡，他的应对之道是“以不变应万变”。

　　他说：“零售业是一门陈旧的职业，进入惨淡期现已很久了，仅有仍在增加的是休闲服饰和运动服装这两块。从全球的视点来看，零售业还未饱满，不过欧美商场的竞赛十分剧烈，亚洲则增加快速，全部取决于咱们怎么定位。”