金花集团吴一坚现状：世纪金花总裁吴一坚的创业发家史

(原标题: 金花集团吴一坚现状：世纪金花总裁吴一坚的创业发家史)

世纪金花总裁吴一坚

　 名字：吴一坚
　　性别：男 出生年月：1960年12月
　　公司名称：金花企业集团总裁
　　个人简历
　　1960年12月生于西安，曾在解放军东海舰队执役，先后就读于西安理工大学及华中师范大学，经济管理硕士，经济师。1985年辞去职务下海，带600元钱只身独闯海南。1992年在海南作业有成，回到故土西安开发房地产。1993年兴办金花房地产有限公司，1995年建立金花企业集团。到2003年，金花企业集团现已成为一家进入出资、开发、制药、商贸、交通、旅行、房地产、酒店及高尔夫等范畴，具有国内及香港两家上市公司，职工4000多名，总资产71亿元(净资产43亿元)公民币的大型企业集团。

　　荣誉称号
　　现任全国政协委员、全国工商联常委、全国青联常委、我国青年科技协会副会长、中华全国体育基金会理事、陕西省工商联副会长、陕西省青联副主席、西安市工商联副会长、西安市政协常委、西安理工大学、西北大学兼职教授。
　　注册资本：8000万
　　总资产：71亿

　　企业状况与成果
　　金花企业集团是一家进入出资、开发、制药、商贸、交通、房地产、酒店及高尔夫等范畴，具有国内及香港两家上市公司，职工4000多名，总资产71亿元(净资产43亿元)公民币的大型企业集团。作为集团中心企业的金花出资有限公司经过十多年的开展，逐渐将出资由开端的房地产开发、建造转向以高科技项目、商贸、实业出资为主的开展方向。现在控股企业有以生物制药为主业在上海证券交易所上市的金花企业(集团)股份有限公司、高档次的商贸零售企业世纪金花股份有限公司、在香港主板上市以旅行交通为主业的金花国际有限公司、西北一流的西安亚健国际高尔夫沙龙、金花高速公路出资管理中心和五星级的商务酒店金花豪生国际大酒店等数十家企业。2002—2003年金花企业集团先后被当地和国家有关部分评为“陕西省科技工业化要点科技企业”、“我国优异民营科技企业”、“我国重质量讲诚信守规矩企业”、“我国诚信单位”、“我国质量效劳诺言AAA级企业”。2001年集团总收入18亿元公民币，完结赢利1.5亿多元，上缴税金8780万元。

　　我是怎样“发家”的？

　　记者：关于您的“发家”，外界说法许多。

　　吴一坚：其实，经商也好，搞企业运营也好，起步这个阶段都是按部就班堆集完结的。企业从无到有，财富由少到多，不可能一下就有一桶金。

　　我现在想不起来最初自己怎样完整地赚到了第一笔钱。1983年我从部队退伍，开端经商是1984年，1985年才正式知道什么是运营，屈指算来，已有18年了。

　　刚开端在广东、上海、海南一带搞家电、服装的运营，是个体户，那时只要一个很朴素的观念：做点生意赚点钱，过点好日子。

　　记者：然后呢？

　　吴一坚：1986年、1987年在海南，那时家电商场十分火爆。有了前几年的堆集，运营开端有了规划。

　　记者：从小到大应该有几个阶段吧？

　　吴一坚：这个，现在记不清楚了。把一个小企业做大，这中心的反反复复、起起落落的履历实在是太多了。切当地说，它是一个轨道，带有很大的不断定要素。

　　假如你要我做一个区分的话，应该是从财富的标准来讲——

　　第一个阶段，是从1987年到1991年。在这之前，运营有很大的流动性和差异性，由所以看到商场上缺什么，就到商场去调或收购这个东西。1987年今后，我首要是运营家用电器的出产、制作，这个阶段把运营相对地固定在某一个职业，并且做到必定规划。这个阶段为今后的开展奠定了根底，完结了初级阶段游击性运营的进程。

　　第二阶段，是从1991年到1997年，开端懂得并测验资本运作了，企业走向老练。管理层从一个人、几个人，开展到企业有了一个相对健全的班子。

　　第三阶段，是从1997年今后到现在，完全按现代企业制度运作，企业在这个时分有了巨大的腾跃：工业结构也从曾经的劳动密集型向高科技工业开展，从相对简略的工业向科技含量较高的方向走，企业的规划、人数、产量都在本来的根底上有了很大的腾跃。与此一起，企业走向诚信、标准运营，金花股份作为一家大众公司进入了资本商场。也是从这个阶段开端，企业不只走向了正规化，并且依照职业标准进行审阅，企业文化的充分完善也是从这个阶段开端的。

　　成果一个大企业，必需求凝集许多有才干的人，要有一个杰出的社会环境

　　记者：您觉得您的每个阶段互相有哪些不同？

　　吴一坚：这得看从哪个视点来看这个问题。比方：1984年到1991年这个阶段，对商场没有什么知道，还没有想去做一个企业、企业家，那时相对的简略化、实际化。我不论什么状况，能做做一点，我也不论是哪个职业，有时机就去做一点。

　　那时，我十分实际，创业条件也十分粗陋。应该说，第一个阶段给人的感觉是既十分盲目、又充满活力。尽管艰苦，但赢利空间很大，也十分灵敏。

　　到了第二个阶段，不同之处在于人相对地老练了。一是缘于对商场的知道。一起接触到许多有常识、有财富、有运营履历的一些老板以及政府官员，对社会的责任意识萌发了，知道了人生的含义，有了成果一番作业的决计。

　　当然，在第二个阶段，我学会了考虑，所以也感到了考虑的压力，要做什么事，怎样才干做成，社会需求什么，要做多长时间等等。

　　这个时分，我俄然意识到：成果一个人，是要有丰盛的内在和内容才干做到的，还要有一个社会集体和社会环境的支撑。

　　我也发现自身存在的缺陷和缺陷，首要体现在对事物自身短缺剖析才干。那时，我还没有完全意识到：一个成功的人，成功的作业，他的背面需求多么大的支撑。我对这种支撑力气的知道是相对含糊的，有时决议计划还很激动。别的是在处理和处理问题的办法上，带有简略和不全面性。

　　第三个阶段，就跟现在相同，我知道到社会的开展是全人类一起寻求的，一起推进的作业；另一方面，成果一个大企业，必需求凝集许多有才干的人，要有一个杰出的社会环境。而杰出的政治制度是确保是根底，这才知道咱们国家改革开放这么多年的不简单。咱们党在改革开放后尤其是“十五大”今后，能够坚持不懈地走改革开放的路途，这么多人都要富足起来是很不简单的。

　　所以干事的动力很大程度上出于一种社会责任感、使命感，觉得许多财富应奉献给社会，而不是个人，咱们发明的财富应该回馈到社会中去。

　　我现在的财富不是个人的，一旦脱离了“为公民”这个原则，那么财富的价值就没有了。所以，从咱们来讲，要想报效国家，专一的途径就是把企业办妥，办一个能挣钱和能处理更多作业的大企业，才可能给股东和社会带来丰盛的报答。

　　一个篱笆三个桩

　　记者：比较显着的标志或代表是什么？

　　吴一坚：从我自己来讲，这个不同点体现在：人的法制观念、社会责任，以及对整个作业的使命感，逐渐加强。

　　记者：在每个阶段都遇到哪些困难和压力？

　　吴一坚：没有太详细的压力。在第一个阶段，我现在现已记不起有什么压力。说句难听话，那个时分经商，那么大的国际还能没有咱们生计的当地？

　　在第二个阶段，说句心里话，企业做到这么大，我觉得自己在专业上、常识上、社会履历上特别的匮乏，因而有一种十分想把自己包得很紧的感觉。要做那么多事，带那么多人，从心里感觉自己总是那么小，那么年青，怕被他人瞧不起，怕由于决议计划失误，带来丢失今后脸面无光。或许说，自己遇到困难时，不知道找谁，不知道怎样处理，在这种状况下往往就觉得十分为难、被迫，这就需求很大的勇气。

　　到了第三个阶段，我觉得十分轻松。这是由于：一是运营标准了；二呢，知道到“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，自己是“桩”，也是“篱笆”，失之漠然，得之亦漠然，没有担负。

　　这种丢失，使我常常检讨自己：是不是自己和周围同伴发作不一致了，或许是自己有什么不对，为什么你的同伴、协作者不再和你风雨同舟了？

　　记者：您有没有履历过铭肌镂骨的失利？

　　吴一坚：哎呀，这个太多了。倒不是由于失利而铭肌镂骨。我觉得，在整个运营和决议计划进程中，有时分对我影响最激烈的倒不是失利，而是在这个进程中，比方：与协作者一起的协作中，由于价值取向不一致，或知道不相同而分手。这种时分，对我的影响很深，十分激烈。

　　记者：大概有几回？

　　吴一坚：有好几回。不过，经过几回今后，咱们更留意机制的调整。现在，我既不论财政，也不论人事，反倒使企业运转十分健康。

　　记者：其时您的心思和爱情状况是怎样的？

　　吴一坚：心思上有很大的丢失感。这种丢失，使我常常检讨自己：是不是自己和周围同伴发作不一致了，或许是自己有什么不对，为什么你的同伴、协作者不再和你风雨同舟了？

　　记者：那一阶段，您是怎样挺过来的？

　　吴一坚：靠调整。首要，知道一下我自己做的事对不对；二呢再查看他人，在这些问题上和处理的进程上做得对不对？假如都对，那么这是一种现象，可能原因不在我这。假如有不对的当地，那么要么调整人，或许调整事。

　　记者：挺过来后，感受有怎么？

　　吴一坚：更健康了，我个人以为是这样的：咱们不只仅能严密协作，并且是近距离协作。到现在，可能许多朋友在一起作业，或没有在一起，但咱们都能有用地作业，视界更宽广了。

　　许多人说金花企业集团是所校园，培养了许多人才

　　记者：您从头再履历一次，以您现在的经历又会怎样做？

　　吴一坚：现在有许多猎头公司、许多企业看中咱们企业的人，期望从我这儿挖一些人去。有许多同伴们或许高档司理有时说：是不是待遇有问题？你看，咱们的职工都被人挖去作司理了！

　　我说，很简略，能够这样想：比方咱们的财政人员，假如都被银行挖去作行长了，银行对咱们不是更了解了？或许到其他企业去当干部、当领导、当管理者了，那么，咱们之间的协作范畴就会更广泛。他，可能在咱们企业是一个部分司理，职权有限，但他到另一个企业，作为一个高档管理人员，责任更宽广，有这样的协作岂不是更亲近、更深层次？并且协作的成功时机更多。

　　现在脱离咱们金花企业集团的部分司理、职工，咱们开端算了一下，在西安当老总的有6个、部分司理的有十多个、高档司理人员也三、四十个。许多人说金花企业集团是所校园，培养了许多人才。其实，许多脱离金花的人更牵挂金花，并且更为金花考虑。这些人把金花的优异质量带走，并且传达下去，其在金花遭到的训练、经历，在另一个企业得到更多发挥，传达给更有用的集体，这无形中给金花带来了很大的无形资产。

　　能够说，这些人也是金花的财富，由于尽管他现已不在金花企业内部，却为企业做了许多作业。因而，在节假日和脱离金花职工的生日，人事部分、办公室都会寄去问好。这些脱离金花的职工，他们在商业时机上也首选金花作为协作同伴。我常常听到有人自豪地说：“我是从金花出来的！”

　　现在在金花的省、市劳动模范、岗位能手、青年企业家有近百人，并且每年都有一批被评选出来。对此，我觉得心境很愉快。造就优异人才，这也是咱们金花值得自豪的一笔财富。

　　有了作业去找钱，而不是拿着钱去找作业

　　记者：每个特定的开展阶段，应该有些很传奇、很机缘巧合的故事？

　　吴一坚：的确有许多。有人以为是传奇，而我以为并没有什么奥秘。

　　人生的时机许多，尤其是年青人，在这样一个好的政治制度和社会环境下，时机许多，但对时机的掌握和知道是很重要的。许多条件的有机结合，就是一种时机。时机没有显着的标志，能够掌握许多时机，并使其发作作用、发作效益，这就是时机的价值。我可能比较留意这方面。因而，往往不太可能的作业，我却做成了；往往在晦气的条件下发明出了有利的要素。他人看上去很奥秘，其实很天然。

　　记者：比方说？

　　吴一坚：比方说，我曩昔搞电视机厂，想建厂，首要就得买地。其实，不必定，我能够去找有土地的协作。其时是，对方出土地，咱们建厂，断定两边的协作联系，约好20年后连厂带设备归对方，20年以内赢利分红，咱们多一些，对方少一些。

　　有了这种条件和根底，我就开端想第二个问题：建厂也需求有钱，建什么厂要找好商场。比方：建电视机厂，八十年代电视机卖得特别火爆，搞这样的产品，商场必定有许多人想买。断定了这样一个思路后，我去找经销商通知他：咱们打算在多长时间内推出这样一个产品，假如认可这种协作，请提早交给我预付款，给你一个优惠价格，使你有赢利空间。因而，经销商十分喜爱。这样就有了预付款。此外，还要有过硬的技能。

　　有了土地、有了钱，又有了这样的人才，电视机厂建成后，产品按期交交给经销商，这项作业就完结了。

　　在主意变成实际的进程中，许多是求人的作业，却必定要变成是被人求的作业，这样本钱就很低。

　　第二，我想讲的是：有了作业去找钱，而不是拿着钱去找作业，运营方式上要有正确的思路。

　　对咱们来讲，很典型的就是世纪金花购物中心。世纪金花开业那一年(1998年)，被人们谈论为我国商界的“倒闭年”，其时商场很疲弱。咱们则剖析，这是一种商场急需求转型的状况。很简略，一个东西卖不出去，你越是打折卖、促销卖，东西越不值钱，他人越不想买。为什么你不想什么好卖卖是什么呢？咱们入市也是如此。

　　及时入市，不只给咱们带来了效益，更给整个区域经济带来一次强壮的冲击，世纪金花带给西安百货业的奉献不亚于一场城市商业革新。

　　一个管理者，不只要有优异的专业才干，还要有广博的胸襟，要有高远的政治见地和社会责任感，才可能有成功的时机

　　记者：在您作业的开展中，您以为您成功的个人中心本质是什么？

　　吴一坚：在某些人看来，我可能是成功的，但我自己并没有这样以为。由于，现在竞赛渠道不相同了，特别是入世今后，地球更小了，我自己更觉得没有成功。成功只能是相对地讲。

　　一个管理者，不只要有优异的专业才干，还要有广博的胸襟，要有高远的政治见地和社会责任感，才可能有成功的时机。

　　记者：那您以为：您成功的个人中心本质是领导才干、冒险与胆略、预见性的眼光、考虑、固执，仍是什么其他的要素？为什么您觉得这些是成功的中心本质？

　　吴一坚：考虑更重要，把计划变成策划，把策划变成计划，直到部分分配，然后经过有用的安置、查看，但关于突击性的作业就要固执。这要害是看哪个方面，不是原封不动的。

　　记者：米卢讲“情绪决议全部”，您怎样看？

　　吴一坚：我觉得他这句话说得不行完全，情绪可能是一些问题得到有用处理的根底，而不是决议性要素。这是由于：对任何作业，情绪决议“干与不干”、为什么干这件事、你想干什么，你正干什么作业。但人家不想干，你的情绪就没有用了。

　　记者：您现在能够说是十分的赋有，您觉得高兴吗？

　　吴一坚：你这个问题很片面。赋有不必定和高兴划等号，赋有不必定高兴。我现在的高兴不必定由于赋有，可能我高兴但不是由于我赋有。我以为两者没有必定的联系。

　　干作业假如没有沉着，必定出不了彩

　　记者：您觉得您是否做过很冒险的作业并取得了突破性的成果？那是在怎样的布景下发作的？您是怎么处理的？成果怎么？

　　吴一坚：这个很难界定，要害看哪个方面。我需求沉着，其时不处理可能是最好的处理。许多东西需求条件，在必定条件下就会有事半功倍的作用。