优衣库老板柳井正：优衣库董事长柳井正 成功诀窍在于“变”

(原标题: 优衣库老板柳井正：优衣库董事长柳井正 成功诀窍在于“变”)

优衣库(UNIQLO)董事长柳井正

　　日本经济遭到金融危机与日元增值的两层冲击，许多闻名跨国公司堕入收益剧减的深渊。但是，此刻日本闻名的休闲装专卖店“优衣库”（UNIQLO）却逆势而上，其老板柳井正日前被美国《福布斯》亚洲版列为“2009年日本富豪40人”首位。2008年年，他的个人财富增加了14亿美元，这在当时确实是个十分了不得的成果。

　　贱价高质家喻户晓

　　柳井正是日本山口县宇部市人，与前首相安倍晋三算是老乡。从早稻田大学政治经济学系结业后，在日本闻名的零售企业作业过短短的9个月。积累了经历后，他加入了其父兴办的零售企业小郡商事。1984年，他承继父亲成为小郡商事的社长。那时分，正是日本社会豪华之风盛行，柳井正却将眼光对准了普通老百姓，决议主打廉价、日常服装的出售。同年，他在广岛开设了第一家“优衣库”专卖店，由此开端了“称雄日本”之路。

　　1991年，柳井正将小郡商事改名为“快速出售”，并将它作为公司的主旨。1994年，公司在广岛上市。1998年“1900日元一件休闲服”的标语，使优衣库家喻户晓，在动辄上万日元一件的日本服装商场，优衣库刮起了一阵旋风，一年就卖出200万件。之后，柳井正将眼光放到海外，2001年在伦敦开设分店，2002年在上海开端其间国作业的第一步。优衣库生长为一家跨国大企业。

严厉与温情偏重

　　日本评论家疋田文明以为，柳井正“对作业的严厉要求”与“对属下的温情”，是优衣库不断生长的原动力。

　　柳井正创业十诫的第一条就是“作业勤勉，一天24小时都应将精力投入到作业中”。与优衣库有合作关系的公司都有相同的感受，那就是“他们对交货的期限、产品的质量以及价格肯定严厉要求，不能让的绝不会退让”。

　　在外人看来，柳井正是一个十分“冷漠的人”，但与他一同作业的人，却说“柳井正社长是一个害臊、细心、慎重、和蔼的人，和他一同作业就像在家里相同舒适”。在优衣库公司，有不少的职工乃至是柳井正的“粉丝”。

　　对一个成功的企业家而言，“严厉”与“温情”都是不能缺的，严厉是对物，温情是对人。一个好的领导者，对作业有必要细心，对部属有必要有个人感召力。失利的企业家，往往在这两个问题上发作倒置。柳井正的成功经历值得咱们学习。

　　评论家疋田文明以为，柳井正成功的诀窍在于他认识到，“假如不能自我改造坚持生长的速度和质量，那么公司就会在竞赛中失利”。

　　日本法政大学运营学系教授小川孔辅细心描绘了他与柳井正的一次会晤。在与小川教授说话的过程中，柳井正不只细心听讲，还拿出一个笔记本，将小川教授所讲的内容逐个记载，一直到说话完毕。关于这样一个大公司的老板而言，这是十分难能可贵的。

　　小川孔辅过后在文章中颇有慨叹地说道，关于许多成功人士而言，成功后简单陶醉在自己的成功之中，夸张自己的才能，听不进他人的定见，成为“孤家寡人”，然后失去了更上一层楼的时机。

　　柳井正最难能可贵的一点是时时刻刻坚持谦善的心态，对自己进行镇定的剖析。2002年的时分小川孔辅就断语，“这个人还有腾跃的空间”，公然，2009年，柳井正成为了日本的首富。

成功诀窍在于“变”

　　优衣库的社训是“改动服装、改动知识、改动国际”，在其生长史中，成功的诀窍在于一个“变”字。

　　早年，柳井正宣扬“优衣库就是日本的国民服”，向商场很多供给缺少特性的贱价产品。这一战略尽管发明过出售奇观，但随着穿优衣库的人越来越多，“穿优衣库”逐渐成为土气、羞耻的代名词，然后导致销量大减。

　　这时，柳井正决断地改动了规划和营销战略，他没有抛弃贱价高质的道路，但加强了服装的规划特征。他并购其他品牌后，让这些品牌的元素也进入了优衣库系列，让它摆脱了“千面一色”的缺陷。