欧派董事长姚良松：欧派董事长姚良松:“隆冬刚好练内功”

(原标题: 欧派董事长姚良松：欧派董事长姚良松:“隆冬刚好练内功”)

美国、欧洲和日韩等国不只是此次“次贷危机”和“金融危机”的重灾区，一起也是我国橱柜首要的出口商场，金融风暴让我国橱柜业的出口因为外需削减而遭受隆冬，现在现已呈现产品积压工厂或码头的现象。而国内，房地产商场的低迷更是让橱柜业的开展落井下石。在内忧外患下，我国橱柜业应该怎么应对呢？全国工商联橱柜专业委员会会长、欧派董事长姚良松以为，在危机下橱柜企业不只需求调整心态掌握时机，并且更要苦练内功寻求打破。

调整心态待时机

作为橱柜业的领军品牌，欧派近年来一向坚持50%—80%的增加，但本年1-10月份欧派的实际增加开端放缓，只增加40%左右。不过因为欧派企业本身具有必定的优势，基本面仍是比较好的。这除了得益于企业一向以来奉行比较稳健的经营策略，因此资金链比较健全而坏账很少以外，一起也与在现在严峻的局势下企业所持有的心态有关。

关于此次反常的隆冬，姚良松以为，任何应战一起都是时机，企业需求调整好心态，使用这个时机促进企业的久远开展。“一是能够使用这个时机练好自己的内功，强身健体，整理整理内务；二是能够使用这个时机吸引人才，构建更强的精英团队；三是假如企业能够以自动的心态去应对，还能够趁职业洗牌之机抢占更大的商场份额；第四，房地产业经过调整，久远来讲会愈加稳健，泡沫削减，会有更多真实需求的人买得起房，并且还有钱装饰；第五，在经济隆冬，品牌宣扬时时机更多，一起本钱更低，作用会更好，假如有实力能够使用这个时机扩展品牌影响力。最终就是尽管大环境整体欠好，但也有好的方面，如税收政策、宽松货币政策、动力及原材料价格的下调等。”
在姚良松看来，经济隆冬是对生命力强的企业的一个强制检测和提高，使它在新一轮的经济周期里更好地开展。

苦练内功求打破

每个企业本身状况不同，但审时度势、自动应对是不变的生存之道。欧派现已在两方面进行了一系列的调整。首先是战略缩短与战术调整，关键时刻保住足够的资金链就保住了企业的元气，一起调整详细经营策略，如危险高的工程项目不接，又如产品设计、展现方面的调整等。

其次是经过“再造车方案”和“名牌战略”两大方案苦练内功。“再造车方案”指的是拟定更有进步力和应战性的激励机制，以充沛激活企业的机体，迎候隆冬的应战。“名牌战略”方案则是以“再造车”方案为推动力，以世界名牌企业为参照坐标系统，从欧派的技能、产品、质量、效劳、品牌形象、网络终端、营销形式以致行政后勤等全方位地施行名牌战略。这两个方案的中心就是借这次“隆冬”减缓速度的时机，通盘检视、反思、提高本身的系统，全面苦练企业“内功”。
“经济隆冬里的一把火”