童装品牌：我国新锐童装品牌雀太郎MR BIRD：让生长与机会无缝对接

(原标题: 童装品牌：我国新锐童装品牌雀太郎MR BIRD：让生长与机会无缝对接)

速度，让生长与机会无缝对接

一年， 是不是长？
有人在一年内拓荒了我国76个城市的地图。勇者无疆，他的脚步，还将持续前行。
他就是雀太郎，MR BIRD，我国新锐童装品牌，童装“关爱”文明的倡导者。
2007年，“雀太郎”由东莞慧美实业投资有限公司完结品牌的开发、出产和营销系统的完好构筑，成为其旗下的第一个原创品牌。2008年，“雀太郎”在全国76个城市开设了近300家连锁专卖店及专柜，进而完结直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的直营网络的构筑。
雀太郎用速度书写的生长史，并非在一蹴即至间。早在1995年，东莞慧美公司建立。慧美公司一向专心于童装职业，时间重视童装商场极端发展规律。十余年的尽力，开发并安排起一条能充沛习惯国内儿童服装职业状况以及本公司事务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起了强壮的供应链管理能力。深谙童装商场，深谙儿童身心，是雀太郎厚积薄发的自豪本钱。
已然曩昔的2008，注定是一个不同寻常的年岁。金融风暴的降临，我国童装商场格式随之改动。强势童装品牌的缩水和二三线童装品牌的撤离，童装商场出现史无前例的空白状况，加上国家扩大内需的宏观政策，这些，关于决计进取的童装品牌，比如雀太郎，却是个无懈可击的机会。
智者善断。剖析形势，抓住机会，雀太郎在2008逆世而行，几百家专卖店及专柜的拓荒，无关鲁莽，是雀太郎生长和机会的完美对接，是雀太郎对生长巴望的完成。
速度，是雀太郎决计和勇气的表现；不断加快，是雀太郎决计行进的决计，而实力，是雀太郎加快行进的筹码。现已到来的2009年，雀太郎童装品牌会有更多的精彩！