设计师品牌：洪金山：设计师品牌ZUOAN（左岸）的景色

(原标题: 设计师品牌：洪金山：设计师品牌ZUOAN（左岸）的景色)

　　在洪金山身上，有一种共同的气场。他并不善谈，但遇争辩却很简单压服他人。对许多工作，他都有自己共同的观点，寥寥数言，便能让对方触碰到自己的思维。

　　有人说他是一个“不走寻常路”的人。几年前，当商务男装被业界公认为“摇钱树”时，他决然挑选了其时商场还不老练的时髦休闲男装；当许多规划师为自己的品牌生计四处奔波时，他毫不犹豫地将ZUOAN（左岸）定位为规划师品牌。从欠着房租做厂房，到具有300多家店肆，再到上一年完结终端出售3个亿……

　　他致力于品牌的办理与运营，一起，又深化认识到规划的重要性。明显，关于洪金山而言，左岸是他人文和艺术的两层坚持。每一次的失利、每一次的前进，对他而言，都是左岸共同的景色。

　　不老练的商场有更大开展时机

　　由于宗族一向运营服装生意，洪金山从小便开端触摸服装。上世纪末，他曾在亲属的香港面料工厂实习，也是从那个时候起，他真实介入服装范畴并对这个工作发生浓厚兴趣。当他审视自己的工作出路时，他想到了巴黎，假如想深化了解时装工作，学习怎样打造一个成功品牌，目的地只要——巴黎。后来，洪金山来到了他愿望中的时装圣地——法国，持续进修服装规划与办理。

　　留法期间，法国左岸的咖啡、左岸的衣橱、左岸的新潮电影，以及左岸的生活方式，无疑对他的影响深远。他曾说过：“法国左岸高度浓缩着各个时期的前锋艺术，他们在互相对撞中自成一种风格，即左岸风格。所以咱们说存在即合理。”

　　谈到国外与国内服装商场的不同，他说：“我国的时装工作只要不长的前史，并没有沉积下来的前史和文明。国外就不相同，比如说法国，它有着两百多年的前史。服装对他们而言，并不仅仅是表面的需求，更是心里的体现。而一个成功的品牌，就是要在这两者上达到共同。

　　“在国外，你会发现许多小孩子都会穿得很漂亮、很时髦，但又看不出故意调配的痕迹。他们对服装是从小就有了解的，这现已不是个人能力，而是整个环境的耳濡目染。就国外的规划师而言，他们做的也不仅仅是把一件衣服规划好，他们很关怀消费者在想什么，在和顾客很用心肠互动。

　　“国内与国外服装开展的前史、布景彻底不同，但在我看来，一个不行老练的商场，或许意味着更大的开展空间。”他用了这样一个比方：“在国外，服装工业就像是一个‘胚胎’。终身下来，就现已定型。在国内，它则是一个‘蛋’。你有足够的时刻去孵化它，它或许孵成一只鸡，也有可能孵成一只恐龙。全部的全部，都看自己的尽力。我国人口许多，跟着消费集体越来越明朗化，时机也会越来越多。关键是，你还有时刻去修正自己的过错。”

　　艺术与商业抱负与实际

　　“规划师品牌是我国服装品牌开展的一个新的挑选。”这是洪金山十分坚决的信仰，也是他坚持将左岸定位在规划师品牌的主要原因。洪金山为此付出了不少尽力。他说：“2001年~2003年之间，我总是失利、吃了不少苦头。当然，现在想起，最初的阅历都是现在名贵的财富。”

　　作为服装规划师，尤其是有自己服装品牌的规划师，怎么把艺术与商业、抱负与实际相结合，明显是至为重要的一环。他说：“每一位服装规划师，都要完结这个蜕变的进程。由于只要产品，才有使用的价值。有了价值，才能为企业、为品牌发明利益。而你的每一个抱负，有必要通过查验，终究变成有艺术的产品。

　　“在我的整个创业进程中，有两个要素一向支撑着我：一是前瞻的眼光，二是坚韧的意志。我很信任我的规划实力，深知没有钱不可怕，没有资源才真实步履维艰。那时的每一步，都是为树立品牌打基础。”

　　“定位在25~40岁之间，城市中的时髦白领，从事时髦工作的人，对时髦有必定了解的集体。”“一个高级、高雅、时髦的品牌。”在企业一步步的开展中，品牌渐渐清楚了自己的定位。与此一起，方向开端明晰、思路开端明晰。“每规划一件衣服之前，咱们先要断定一个规划理念，断定之后，参加艺术化的东西、盛行的东西。正因如此，搞清楚国际化潮流，理解本年、下一年的盛行趋势也很重要。还有，就是要理解消费者需求的是什么。”

　　现在，洪金山手下规划团队现已有68个人。他说：“规划师要把工作做大，有必要理解游戏规则。我要在自己对产品、艺术化的了解下打造体系，传达给我们明晰的规划理念和创意，把产品在我国的商场做大做强。这并不是说每件工作都要亲力亲为，比较而言，打造一个强壮的团队，明显更为重要。我国为什么没有国际化的规划师，真实是由于我国规划师没有经济上更大的来历。而强壮的经济后台，是要把规划师包装上国际舞台的条件。”