王府井百货：细述包头王府井百货怎样成为零售龙头

(原标题: 王府井百货：细述包头王府井百货怎样成为零售龙头)

　在年底盘点2007年包头王府井百货时，有几个数字不得不让业内人士和包头市民所惊叹。全年出售打破5.7亿元，同比增幅近50%，运营获利同比上升1倍，荣誉顾客人数超越135000人，会员出售占比近60%，开业五年累计交税7000万元……这些数字关于包头王府井来说是令人兴奋的，相关于包头市零售商场来说，可以取得这样的的运营成绩更是不易。五年来，包头王府井百货迈着坚决且坚实的脚步一路向前，完结着跨越式继续健康的展开。

进程：

　 回忆包头王府井百货的五年展开史，捷报频传，硕果累累。

　2003年是包头王府井百货展开要害的一年，时值“非典”暴虐，包头王府井百货不断营建定心的购物环境，强化广告诉求，保证应急产品的足量平价供给，大力展开各类营销活动。“非典”期间的成功营销成为包头王府井百货的“转折点”，2003年企业完结了当年开业当年获利，打破了商业出资“一年亏，两年平，三年略有获利”的固有形式，创下业界神话。

　进入2004年，包头王府井百货的各项运营方针呈现出快速增长的态势。2004年包头王府井在王府井百货集团13家门店中，取得了出售额同比增幅榜首、毛利额同比增幅榜首、运营获利同比增幅榜首的杰出运营成绩，坚决了王府井百货集团在中等城市网点布局和展开的决心。

　　2005年，包头王府井百货进行大规划的产品运营结构调整，引入新品牌160余个，大大提高了王府井的品牌层次和运营定位。2005年1月至9月份，在王府井百货集团发布的九项可比性运营方针中，包头店在王府井百货集团13家门店中一举夺得其间的九项榜首，创下了王府井百货集团门店运营成绩之最。

　2006年，包头王府井百货完结了企业“一次创业”的宏伟方针，即：使用四年的时刻，将一个最初年出售额只要戋戋1.8亿元的一个小规划的百货商场打造成为了一个年出售额近4亿元的具有中等运营规划的赋有层次和抢先时髦的优异百货公司。不只如此，在2006年，包头王府井百货还阅历他们开业以来最大力度、最大规划的扩业装饰调整作业，完结了商场从运营规划到购物环境乃至品牌结构上的巨大打破与提高，迈出了他们“二次创业”征途中的坚实一步。

　2007年，包头王府井仍然保持着沉着的心态和旺盛的干劲。他们继续深化产品结构调整，极力打造愈加明显的运营特征，构筑更强的企业中心运营才能。这一年是王府井引入世界一线品牌最多的一年，兰蔻、马飞仕图、嘉宝、欧米茄、双立人、菲仕乐、耐克童装等世界一线品牌的成功引入为其运营层次的进一步提高和杰出成绩的取得奠定了坚实基础。在品牌提高的一起，他们活跃针对高端品牌及要点品牌展开营销推行活动，快速培养商场，使得品牌不只可以引得进，更可以立得住。包头王府井百货提早50天完满足年出售方针。2007年包头王府井百货浓墨重彩谱写了“同城连锁”花开并蒂的二次创业新篇。王府井百货集团于2007年9月全面发动包头青山区大型百货商城项目，商场估计2008年4月份开业。

　五年来，王府井百货在包头商场展开中发明了近14个亿的出售，为集团发明了巨大的经济效益。对王府井集团来说，包头王府井百货是王府井集团外埠门店成功榜样。

美誉：

　自2002年进入包头商场以来，王府井百货一直坚持优异企业公民的规范，在遵纪守法、出资交税、员工待遇、人才培养、劳作就业、食品安全、顾客效劳以及展开供给商、品牌代理商战略协作伙伴联系等方面成果杰出。一起，包头王府井百货一直将自己作为包头的一员，活跃投入和参加到包头市的建造和展开中，赢得了社会和消费者的尊重，先后荣获了“价格诚信单位”、“文明诚信商场”、“最佳出资兴业奖”、“包头市A级诚信品牌店称谓”、“包头市守合同重信誉企业”等荣誉。

　2007年，包头王府井先后取得“包头市劳作联系调和单位”、“包头市榜样员工之家”、“全市精神文明建造先进集体”、“民族团结先进集体”等荣誉。

时刻：

　五年，关于一个企业的展开来说很短。一个企业或许一个产品在商场上要阅历“导入期－－认知期－－生长期－－成熟期－－衰亡期”，这是一个绵长的进程，可是包头王府井百货用了五年的时刻就完结了大都零售企业十年乃至十五年的展开进程。这种快速展开和继续生长足以阐明包头王府井百货展开的成功。2002年至2007年,包头王府井百货与鹿城公民一起走过五年峥嵘岁月，以肯定抢先的运营理念，创始了包头时髦消费效劳之先河，并携手鹿城公民一起努力打造包头时髦百货。在五年的展开进程中,包头王府井百货成功地完结其品牌文明的传达。一个城市总要有一个能全面展现城市潮流及城市魅力的“魂灵”之地，逛不完的街，看不完的人，找不完的乐，12小时停不下来的都市张狂－－这就是王府井百货在包头演绎的都市生活新版本，也是包头王府井用短短五年的时刻在包头成功刻画的“品牌形象