当代健康(原标题: 红蜻蜓董事长钱金波：红蜻蜓女装董事长钱金波:“八大”办理“新经”)
人物简介：钱金波，男，高档经济师，红蜻蜓集团董事长。浙江省十届人大代表，温州青年企业家协会履行会长，第七届我国青年五四奖章获得者，2007年品牌我国年度人物。
前语：一九九九年，办理大师杜拉克发表文章提出“办理你自己”。怎样办理你自己？首要你要知道我的利益是什么？我干事的方法是什么？我的价值观是什么？我该去哪里作业？我该奉献什么等五个问题。正如彼得"杜拉克所说，“让本身成效不高的办理者办理好他们的搭档与部属，那几乎是不行能的事”，由于“办理作业在很大程度上是要事必躬亲的，假如办理者不懂得如安在自己的作业中做到行之有效，就会给其他人建立过错的典范”。
往常，咱们只传闻领导层怎么办理好职工，还没听过一个领导者是怎么办理自己的说法。红蜻蜓的当家人—钱金波就是办理大师杜拉克新办理思想的实践者，也是企业家中的特性办理者。
怎么才干办理好自己？让咱们听听行之有效的办理者—红蜻蜓集团董事长钱金波的办理“新经”。
新经一：办理好时刻
办理者首要要办理时刻，时刻是最公正的资源。不管这个人是年少仍是年迈，赤贫仍是赋有，有没有位置，是不是聪明。时刻，可以说是上苍给咱们的最公正的资源，时刻，也是咱们所能运用的最重要的一个资源，但是人们却很少谈到它。
一般来说，讲到办理，人们一般会以为“管人”和“管钱”是最重要的，总是以为假如有了满足的钱与满足的人，就可以做自己想做的事。或许说，人们普遍以为真实好的办理是用比较少的人和钱，做到他人要用比较多的人和钱才干做到的工作。
一些学者在拜访大都企业中的人员，问他们一个很简单的问题：“每一天的时刻是怎么分配的，也就是说每天时刻的百分之多少都做了哪些工作”。这个问题很多人答复的结果是，他们把大大都的时刻花在了不重要的工作上或许是不应花的工作上。人都有一个不自觉的潜意识倾向，当咱们碰到扎手的问题时，大部分人都不情愿去面临这个问题，都期望他人能协助处理，或许是这个问题可以自己消失。
但是，作为一个办理人员，咱们不可以躲避这些问题，所以在潜意识中，咱们就会成心把时刻花到其它的当地，以防止直接面临这些难以处理但是又非处理不行的问题，好像这样可以给自己一个心思安慰，说自己现已极力了。这种讲法看起来好像有些可笑，一个负责任的办理人员应该不会做这样的工作，可事实上做这类工作的人十分多。
细心看看咱们周围的人，还有那些成功的人，为什么他们会比其他人做得好？一般原因并非是他们比他人聪明，或许比他人反响快。关于一个成功的办理人员，成功最重要的要素是关于时刻的办理。一个优异的办理者，首要要花50%以上的精力办理好自己。只要办理自己的人，才干办理好他人，这是办理的诀窍！
新经二：办理好工作主次
在生活中，仍是在作业中，总会有主和次的工作。一般成功的办理者必定会把要事放在第一位，依照工作的重要程度而不是依照压力的轻缓程度来决议优先次第。
钱金波向记者说起了这样一个生动有趣的故事，这个故事是《高效能人士的七个习气》的作者史蒂芬·柯维讲过讲，讲的内容是：
一群工人在森林里铲除矮灌木，他们是出产者，处理的是实际问题。而行之有效的办理者会怎样做呢？他们会爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块森林！”而繁忙的出产者常常会怎样答复呢？“别说了，咱们正干得绘声绘色呢。”
所以，在咱们身边出常常会呈现这样的一种现象，不管是个人或是企业，他们常常是盲目地在静心砍灌木，没有意识到要砍的并非是那片森林。”
说起 “正确地干事”和 “做正确的事”，红蜻蜓集团董事长钱金波对这一点深有体会。他介绍说：“一个企业的办理者最重要的是可以掌握大势，辨明主次，而不是盲目的尽力。”
那么，红蜻蜓当家人又是在纷杂的业务中慧眼识重要业务的？
1995年钱金波在刚兴办红蜻蜓时，温州鞋业界现已是强手如林，不只“强”在有我国民营鞋企开山元老吉尔达前掌门人余阿寿、人称“鞋王”康奈郑秀康等重量级的人物，还有“强”在先进的出产流水线“制作”设备和出产规划上。由此，在钱金波看来，设备和出产规划都可以用资金来处理得了，而另一个愈加重要的问题，是无法用金钱来处理，并且也是并非几日就行能处理得了的，哪就是温州的制鞋业尽管很兴旺，但产品缺少文明内在度，没有文明内在也就没有了品牌的根基，这在其时就是温州鞋业界的最大的软肋。
从1995年到1999年期间，钱金波的战略思想重点是花在怎么创品牌工作上，没有把悉数的时刻和精力花费到出产上，及温州人的“门面工程”——厂房规划扩展上。
直到1999年，红蜻蜓的出产基地才具有真实归于自己的两亩地，2000年，红蜻蜓才开端着力建造自己的厂房，尔后，才从他人租住的厂房搬入了自己的厂房。
依据其时温州所具有的3000家鞋厂，也凭着红蜻蜓当家人钱金波本来在鞋业搞出售堆集的多年网络联系，是完全可以经过社会力气的装备来完结出产。
