百丽鞋业：百丽鞋业：赢在纵向一体化

(原标题: 百丽鞋业：百丽鞋业：赢在纵向一体化)

　　推进百丽强势生长的重要因素是什么？

　　因为大环境的影响，上一年至今，国内已有不少鞋企关门歇业。有业内人士测算，保存估量，关闭鞋企的比率或达30%。 　　

　　不过也有破例，百丽世界就是窘境中强势开展的代表企业。依据其上一年9月中旬发布的成绩陈述：上半年，百丽世界控股有限公司总收入为82.28亿元人民币，高于上年同期的51.31亿元，同比添加60.4%。其间鞋类事务出售额由上年同期的28.03亿添加至42.53亿元，运动服饰事务出售额由上一年同期的23.28亿元添加至上一年的39.75亿元。鞋类事务及运动服饰事务的毛利率分别为65%及35.6%，与上年同期相差无几。虽然低于商场预期，但这依然算得上是一份比较美丽的成绩。 　　

　　那么，推进百丽强势生长的重要因素是什么？它占有了价值链上哪个最具价值的环节？

　　掌控全体产业链 　　

　　百丽鞋业于1991年10月创建，首要从事订单加工及鞋类产品的制作，与现在的绝大多数订单出产企业并无两样。1997年，在鞋类制作方面积累了丰厚经历后，百丽开端拓宽全球零售网络，并开端打造自有品牌。之后几年，百丽女鞋逐步成为我国商场同类产品中的抢先品牌。 　　

　　为了进一步加强对零售终端的掌控力，2002年，百丽与分销商一起组建了百丽出资有限公司，以股权为枢纽，将出售终端与百丽的开展绑缚在一起。 　　

　　2004年，百丽出资旗下的1681家零售店经过改签租约的方法，转移至离岸公司百丽世界旗下；百丽出资旗下的办公设备等无形资产也出售给了百丽世界。2005年，重组之后的百丽世界取得了摩根士丹利旗下两家基金公司的注资，在足够的本钱支撑下，开端迅猛扩张，成为我国最大的女鞋零售商，具有百丽、思加图、天好心、他她等自有品牌和真美诗、Bata等授权品牌。上一年5月，百丽在香港联交所挂牌上市。 　　

　　纵向一体化形式，是百丽在我国鞋企中锋芒毕露的重要开展形式——从产品的规划到开发、出产、营销、推行、分销、零售等产业链上的各个环节，悉数由百丽自己承当。在倡议产业链分工协作的今日，这种形式好像有点特殊。实际上，它是百丽取得高额赢利的确保。 　　

　　在这种形式支撑下，百丽赚足了产业链上每一个关键环节的赢利，企业的归纳毛利率高于职业平均水平，比国内鞋业的其他优秀企业高出10个百分点左右。更重要的是，在瞬息万变的商场环境中，对零售网络的直接操控，使百丽在企业与消费者之间搭起了一个随处可见的高效运作渠道，能够随时取得和掌控商场信息，把握商场趋势，在竞赛中赢得自动。 　　

　　一起，这种形式还能够让百丽最大程度地操控供应链，使产品一开端就比在国外研制的产品提早4个月左右上市。 　　

　　在对出售环节进行强势掌控的一起，百丽并没有忽视对制作环节的投入。“2006年，百丽出资5亿元兴修百丽工业园。这样做的意图，是将制作环节牢牢地把握在自己手中，能够使企业在供应链后端发力，辅佐前端很好地投合商场。”百丽CEO盛百椒说。