高赢利选立铭圈：阿迪达斯为高赢利进军时髦业 推出新纯时髦品牌SLVR

(原标题: 高赢利选立铭圈：阿迪达斯为高赢利进军时髦业 推出新纯时髦品牌SLVR)

阿迪达斯SLVR品牌店


　 体育工作的欣欣向荣还不能让阿迪达斯满意，眼下这家总部坐落德国的运动用品公司正尽力在时髦界赢得更多名声。

　　在几个月之前，时髦界现已得知这家德国公司正在准备一个全新品牌SLVR的上市。其时，还没有人知道它会是什么姿态，直到纽约时装周期间，跟着纽约SOHO区全球榜首家SLVR店肆的正式露脸，谜底才被揭开，人们也再一次意识到，阿迪达斯关于时髦的掌握才能在日积月累。

　　精确来说，SLVR是阿迪达斯亲力而为的榜首个朴实的时髦品牌，在此之前，与山本耀司、StellaMcCartney等闻名规划师的跨界协作都带有规划师激烈的个人风格，买家更垂青的也是规划师自己的名声。

　　SLVR取意于Silver，读音也与后者相同，品牌理念被定坐落“简练完美(SimplyPerfect)”，这意味着没有花里胡哨的规划、繁复的颜色调配或许原料拼接，SLVR期望泄漏那种高雅、简练，能够逾越单季盛行而历久弥新的规划感。

　　《纽约时报》的时髦专栏作家MikeAlbo榜首时间走进了纽约的SLVR店肆，他评论说：“这是一家卖服饰的苹果店。”白色是店肆的主色调，在木质和金属元素的运用上也竭力体现简练和通明感。作为SLVR品牌发布后首季系列，是非成为最首要的基调，偶然有蓝色、橘色、栗色以及炮灰铜等颜色的呈现。

　　这很简略让人想起Y-3，因为在包含最新发布的2009/10秋冬系列在内，是非两色一直是山本耀司最常运用的颜色，而精约也是后者规划风格的基调。阿迪达斯大中华区商场副总裁毕宝元在承受《榜首财经周刊》采访时说：“自从2002年与这位日本尖端规划师到达协作并发明了一个全新的商场后，阿迪达斯就正式在时髦范畴获得了自己的位置，而SLVR是公司在这方面的连续。”

　　但从价格和消费定位来看，这种连续性就不存在了。SLVR首季发布的春夏新品中，鞋类的定价在80到130欧元，Polo衫等上衣的价格在35到100欧元，夹克在80到150欧元，配饰在40到90欧元间，这样的价格大约是Y-3的三分之一。阿迪达斯公司以为SLVR的首要方针是那些25岁到35岁之间具有激烈时髦感知力的顾客。

adidas SLVR系列将正式面向消费者，产品线包括男女服饰、鞋履和配饰

　　此前的阿迪达斯现已尝到了“时髦”这个名词的甜头，该品牌在2008年出售增加10%至78亿欧元，其间运动时髦(SportStyle)部分为其贡献了20%的收入。在Y-3上市后，阿迪达斯在2003年榜初次建立了运动时髦部分，后来三叶草参加其间，形成了现在运动体现(SportPerformance)和运动时髦两大事务。在阿迪达斯的年报中，关于运动时髦的描绘是“从一个细小的工作开展至今，中长期来看有潜力能够到达整体营收的30%”。

　　阿迪达斯集团主席兼CEO赫伯特.海纳(HerbertHainer)说：“今日的国际既不需求群众产品也不需求群众营销，一切都是关于与个人树立情感联络；SLVR和adidasStyleEssentials的推出就与这有关。”

　　作为运动用品范畴最重要的游戏参与者之一，阿迪达斯理解，运动时髦正在变为一个越来越大的商场。在这方面，它堆集的经历也足以让它采纳更为活跃的情绪。2008年，阿迪达斯推出了adidasStyleEssentials，这一中低消费的品牌专门针对年轻人，它与三叶草经典的组合一起主打运动时髦和街头风格，在品牌散布上完成了从中低到中高档的掩盖。而中端定位的SLVR和高端品牌Y-3，更多着重自己是充溢规划感的时髦产品。

　　一端是运动，另一端是时髦，阿迪达斯公司将这两点连成一线也意味着，这家因体育而生的公司正在不断给自己寻觅新的对手，现在，这个名单现已能够被拉得很长：耐克、Kappa、UNIQLO、H&M，CKJeans，Lacoste，TommyHilfiger、ArmaniExchange、PradaSport几乎没有止境。谁也没有掌握，阿迪达斯能否在这个竞赛愈加严酷的范畴内相同获得成功。

　　何况现在也并不是服饰零售商们的好光景。美国榜首青少年休闲服饰商Abercrombie&Fitch最近的季报显现，出售额同比下跌了19%，单店出售下降得更多，到达25%。在全球门店数量超越3100家的GAP公司2月份的出售额和单店同比出售一起下降12%。PoloRalphLauren的境况稍好一些，但最近一个季度的出售额也下滑7%。

　　SLVR的上市却依旧循着原方案进行。阿迪达斯估计，时髦范畴或许能给公司带来更大的空间。其2008年年报中就指出，“因为节省了研制费用，时髦产品能够获得更高的利润率”。2008年，阿迪达斯的毛利率创纪录地到达了48.6%，但假如比照PoloRalphLauren就不再有什么优势，后者在出售下滑时仍能将毛利率保持在53.5%.

　　规划是阿迪达斯给自己的榜首个成功的理由。《Wallpaper*》至少在这一点上给了公司一些决心，在SLVR产品还未正式上市前，这份闻名的规划杂志现已将其评为了2009年度“最佳运动服饰奖”。这是SLVR初次得到高度评价。在演绎极简主义的一起，SLVR新品中还有两款被竭力推重的代表性产品，分别是“7件化鞋”和“零糟蹋T恤”。前者是一项化繁为简的创意规划，传统运动鞋一般会运用25块以上的独自资料粘合，“7件化鞋”仅由6块上鞋面和1块鞋底缝合而成。而“零糟蹋T恤”则把简略体现得更为完全，一块布料、单次削减、一针缝合就完成了一件具有共同概括和风格的衣服。

　　全球范围内的零售方案也在打开。巨大的规划和资金实力能够被看作阿迪达斯的另一砝码。从纽约开端，阿迪达斯一个月内连续在巴黎、迈阿密和洛杉矶开设品牌的独立店肆，在莫斯科和柏林，SLVR进入运动体现中心店出售，3月15日，SLVR进驻北京三里屯的阿迪达斯全球品牌中心。依照方案，2009年榜首季度，全球范围内会有10家SLVR店肆。

　　毕宝元介绍，除了北京之外，阿迪达斯在本年还方案在上海建立一家SLVR的独立店肆，而此前发布的adidasStyleEssentials也现已进入 我国500家门店。他解说说：“跟Y-3相同，SLVR会采纳限制性的开店方法，数量并不会像三叶草门店那样多。”解决方案也和Y-3相同—SLVR在欧洲和美国开通了网络出售途径。途径布局一起，SLVR的最新广告也现已由闻名摄影师MarkSegal执镜拍照结束，它们会呈现在全球各大时髦和日子杂志上—这可能是阿迪达斯方针最垂青的一块推行阵地了。