歌力思老板夏国新：夏国新：歌力思女装专心品牌运作

(原标题: 歌力思老板夏国新：夏国新：歌力思女装专心品牌运作)

夏国新

原音重现
“阵痛期”的到来，确实给出口企业带来了较大的冲击。不过，关于内销型企业而言，竞赛是一向存在着的，“阵痛期”的阶段性特征还不是那么显着。


据国家统计局最新数据，本年8月，服装类消费品零售总额同比增加29.5％。内销商场的需求仍然呈现出高增加的开展态势，我国消费商场所蕴藏的巨大潜力仍然会给我国服装品牌供给可贵的开展机会。在这个过程中，确实会有一些外销企业转而做内销，企图来挤内销商场的“独木桥”。不过，就现在的竞赛格式来看，压力并不是来自于消费需求的萎缩，而来自于竞赛者的介入。在我看来，这仍然是一种良性的竞赛，而参加竞赛者量的剧增，将直接检测品牌的“内功”。

为什么优势企业能够平稳过渡“阵痛期”，成为职业赢利的首要源泉？我觉得这和企业本身对品牌的了解有关。做品牌，本身就是要寻求高附加值，优异的品牌都不是那些低附加值的品牌。当然，有必要弥补的是，我并不发起一切的出产加工型企业都一概转型走品牌企业，现在出产制作加工企业所遭受的冲击更多地是来自于外部需求的下降，本身的竞赛力并未得到全盘否定，它们彻底能够经过从低附加值的出产加工企业向高附加值的出产加工性企业完成过渡。

对歌力思而言，作为一个品牌企业，它所长时间专心的品牌运作经历就是“保护顾客对品牌的忠诚度”。在更多竞赛者参加抢夺商场份额的外部环境之下，保护顾客的“忠诚度”是品牌非常重要的一种“才能”。因而，歌力思会很致力于顾客联系的建立，满意消费需求，经过效劳来让顾客享受到某种显贵体会。

去年在我国服装品牌年度大奖的渠道之上，歌力思荣获了“风格大奖”，品牌的“风格”在于具有一种共同的品牌文明。多年来，歌力思期望营建的是一种“高雅”、“调和”的品牌文明，重视的是女人在工作与家庭的调和体会，“风格”不是虚无缥缈的一种感觉，它经过能够感知的规划技巧进行表达，传达出歌力思所独有的一种“平衡”的日子理念。

在我看来，我国服装品牌不该抱残守缺，而应在一个敞开的渠道上讨论、争辩、共享、共识。品牌年度大奖就是业界完成充沛沟通的一个渠道，它发起对优势企业的重视，建立一种模范的力气，推重立异商业模式与立异价值思想，必将对原创品牌的开展将起到本质的推进效果。当然，关于品牌本身开展而言，年度并不是一个彻底意义上的“竞技场”，取得业界的认可是一件值得荣耀的工作，可是品牌终究的战场仍是在消费者中心，你有必要把眼光迅速地投进到你的顾客群中去。

记者视野

在采访过程中，“平衡”与“调和”这样的词汇被歌力思年青的掌舵人夏国新屡次提起，没有任何急进的嬗变，也没有原地踏步的烦闷，夏国新与他的歌力思总能给人一种不偏不倚的稳妥体会。而这也印证了歌力思品牌本身不急不徐的行进节奏，以及一向以来秉承的“精耕细作”的运作思路。一如我国国际时装周上歌力思演出的那幕滋润着法度高雅的“光影│城市———ELLASSAYWEEKEND时装发布会”，在光影的明暗替换之中，镁光灯聚集，抑或迟疑，歌力思都会坚持用一种高雅的姿势行走，久而久之，“高雅”也就成为了一个品牌行走中的“惯性”。又如夏国新说，假如品牌自己都不懂得爱惜自己，那么何须苛求他人来爱惜你，在大浪淘沙的品牌江湖之间，或许咱们真该学一学一个品牌在任何神态下高雅的“自律”，当品牌对自我的呵护成为“常态”，“风格”的气韵必将脱节勉强的牵强附会，自然而然地势于色、表于行。