当代健康(原标题: 张建民 说话：访汉帛集团总裁张建民 愈稳健愈远见)
不管政界仍是商界，历数有金融业布景的闻名人物，并非难事；若把规划圈定在服装范畴，张建民怕是鹤立鸡群了。身为汉帛（世界）集团公司总裁的张建民，在业界早有 “走入时髦界的金融家，走出金融界的时髦人”之美誉，而他自己好像更乐于将这段近20年的从业阅历与转行服装后的种种作为，做特性层面的分析。
又见“汉帛奖”，又见张建民。这位面相宽厚、思想灵敏的圈中帅才，每一次进场都夹带着人们对“大事件”的等待。但是这一次，他却不是为制作新闻而来。
借着今届“汉帛奖”初评揭晓，张建民出现在我国服装设计师协会的新春联谊会上。仍旧西装革履，仍旧笑脸宛转，仍旧不急不徐，在一段缺少五分钟的致辞简略标明晰主角身份后，他便默坐一隅，与老友接见会面。
这样的气氛令人不忍扰乱。记者挑选“性情”作为攀谈的初始论题，既是有感而发，也是协作场景的即兴之作，不料正中张建民下怀，由此打开的对话瓜熟蒂落。但是正应了那句“一个深化的人，想浅陋反而不易”，记者不经意的发问，竟被张建民一路带入高端。
居高望远
记者：从事一个作业5到10年，往往会构成一种标志性的性情。就像长时间从事媒体作业的人，或多或少都有些责任感。您在将近20年的金融从业阅历中，是否有同感？
张建民：确实如此。金融对国家经济的效果与反效果十分显着，可以说这个工作起点很高，对从业人员的本质要求相对也比较高，极易铸就行事为人的慎重和稳健。
记者：许多咱们熟知的政界和商界要人都有金融从业布景。您以为这个作业赋予人的本质，在进入其他范畴时，会有哪些裨益？
张建民：金融从业者的根本本质之一，就是微观经济政策的掌握才干，这是在任何一个范畴取得成功的先决条件。简略地说，只要站在高处、看清方向，才干把好眼前的“舵”。
记者：详细到您现在从事的服装业呢？
记者：这使我联想到您曾多次谈到的“百年企业”的想象。您以为现在我国服装企业完成久远开展的要害是什么？
张建民：做大眼前并不困难，但要基业长青却是个系统工程。我感觉，尽管许多我国企业现已认识到“国泰民安”的必要，但行动力不行。改动这个现状，现在最实际的行为是着力于文明认识的调整、整体本质的进步、安排架构的完善。而重中之重是进步企业领导核心的“免疫力”，积累满足的实力抵挡各种对立。如同人的健康来自杰出的推陈出新，企业的生机得益于不断有新的理念注入。
理性学习
记者：汉帛现在为世界上数十个顶尖女装品牌出产加工，一起为许多世界大牌做署理。这样的格式一定使企业有更多时机触摸新的理念。
张建民：汉帛最值得自豪的就是真实做到了与世界接轨。在这方面，不只高层有激烈的认识，并且长达13年的加工和出口贸易实绩，也构成了汉帛固有的文明方法。日本、欧美的许多优秀企业经过训练等方法，将先进理念注入汉帛，构成了今日的质量、规划和诺言。咱们的加工费并不低，但仍有Maxmara等世界大牌挑选在这里加工，就是最好的证明。
记者：可否描绘一下汉帛固有的文明方法？
张建民：举个比如，咱们把职工视为企业文明的一部分，在履行SA8000的基础上，导入人性化办理，为职工发明舒适的作业环境。“以人为本”、“以商场为主导”真实落实到办理谈何容易，汉帛正在和即将做的，就是将它们以文明的方法融入企业办理的瀚海，这绝不是短期文明，而是一种常态文明的理念。
记者：汉帛对国外先进理念的情绪是什么？
张建民：有挑选地学习。咱们的办理方法首要学习日本，技能设备和一些先进的理念源自欧洲。曩昔由于一向和日本企业打交道，学习的东西相对较多，跟着世界交往的深化，逐步会有一些变迁。但整体来说，亚洲尤以日本为代表的办理方法，比欧美办理方法更适于在我国嫁接，这不是孰优孰劣的挑选，而是文明取向的趋同。
慎重扩张 记者：以汉帛现在的财力、出产加工实力和商业范畴的推销才干，加之国外科学运营理念的冲击，是否想过自创一个大牌？
张建民：这恰恰触及到咱们一向“有所不为”的首要顾忌：文明竞争力缺少。要完成与世界接轨，咱们期望要做就做世界大牌，而不是我国的区域品牌。这是汉帛相对稳健的品牌策略。
记者：您心目我世界大牌的规范是什么？
张建民：被世界大部分女人所追捧，商场占有率居高，许多人即便买不起也十分神往。现在我国的女装品牌距此仍有距离，急于求成反而断送了出息。
记者：您怎么看待汉帛现在的实际？
张建民：现阶段许多品牌本着“生计观念”致力于原始积累，而汉帛则着重出资的概念。原始积累的企业，职工都有危机感，汉帛的职工可能缺少这一点。所以咱们的实际是倡议文明理念和“危机办理”。
记者：您曾想象在未来5年内添加署理20~30个世界品牌，现在发展怎么？
张建民：德国的Mondi、PVH集团旗下的CK都向汉帛投来橄榄枝，意向署理有可能超越料想的20~30个品牌。但站在咱们的视点，敏捷扩展署理品牌的数量并不是一件功德，多必然滥，有悖于为品牌担任的宗旨。许多协作多年的品牌自动提出在推行资金上对等运作，并给予汉帛在商业等方面的支撑，这说明咱们之间正在构成良性互动的联系，有必要爱惜。
记者：接下来在署理方面还有哪些新的意向？
张建民：咱们正方案署理国内品牌，从国内商场做起，继而面向世界。现在，国内品牌在国外根本没有出售，咱们的许多国外协作伙伴计划买断某个国内品牌10~20年的出售权，作为一种概念向世界推行。汉帛和国内品牌首要要有根据国内商场的协作，然后才干推荐给国外的意向出资者。这项工程将依托东力世界品牌营运公司来操作，反应到商场需要一个稳健的进程。
长线出资
记者：除了署理世界品牌，汉帛在商业范畴也颇有作为。以您对微观经济政策的掌握，这项出资危险有多大？
张建民：从金融运作的视点讲，现在要将赚到的钱投入可以持续增值的范畴。现阶段最老练的出资就是商业，至少还有5-10年的获利空间。现在咱们正在和新世界、SOGO等商场商洽，以汉帛投入财物、商场投入办理的方法运作，构成逐步老练的商业网络。
记者：汉帛的出资理念是什么？
张建民：汉帛着重的是实的资本运作。还清借款、无负债运营是不科学的，由于借款没有增值的危险。出资商场即便暂时不挣钱，财物增值也会带来效益，这如同用一项出资为另一项出资上了稳妥，所谓多重获利。汉帛的出资都不是跨工作的，包含出资房地产也是商业房地产的概念。房地产或许本年挣钱，但不代表下一年、后年总有好收成，而汉帛的服装加工事务简直每年都在以30％的速度递加，将房地产与主业联接不失为明智之举。以开发商业街为例，汉帛的协作品牌悉数跟进，带动商业街的品牌效应，完成互动获利。
