当代健康(原标题: 红蜻蜓董事长钱金波：红蜻蜓钱金波：百年企业诞生于轮回洗牌)
本期嘉宾：红蜻蜓集团董事长钱金波
诗意的金波，用他自己的话说，寻求的是思维的豪华。
翱翔的红蜻蜓、楠溪江边的绿草地，缔造了他追梦的天空。
鞋佬也讲文明，当年多少人不了解。今日回头看看：多么美好的一种力气。
嘉宾妙语
●一个人一辈子做一件工作就现已十分了不得了。
●我如同开着一辆车，在找上高架桥的路。这路虽然很难找，但我一向在找。
●书上、教师们都跟咱们说，你不能八面玲珑，什么都管。假如是这样，为什么乔治·阿玛尼要亲身到米兰的街头陈设他的橱窗？
●你办企业，就是要靠商场挣钱，你的盈利形式就在工业上，而不是其他地方。
●打上海牌，或许其时能够赚许多钱，但总感觉把自己姓名改变了。
我如同开着一辆车，在找上高架桥的路
金可生（下简称金）：在金融危机布景下，我国顶尖的企业家们都纷繁开端反思，马云宣告《冬季的任务》，提出企业要回归本真。王石最近也说，“2008年把我悉数的自大都打回去了”，他提出万科要“归零”。这个标语，与你们从2005年提出的“归零跨过”千篇一律，我想听听你对企业家“归零与回归”的了解。
钱金波（下简称钱）：2005年，红蜻蜓10周年庆的时分，我俄然开端考虑，我究竟做什么才高兴？我出资过银行、采矿、房地产，这些可能会让我赚不少钱，可是没什么幸福感。只要说起红蜻蜓的时分，心中才会有一股热流。（环球鞋网）
我感觉一个人一辈子做一件工作就现已十分了不得了，还想把矿做好、把房地产做好，我有这个才能吗？我原本是一个农家子弟，就是由于赶上了改革开放的快车，才积累了一点工作的根底。到了这个阶段，我应该要收回来，后来我就想到了“归零”。但归零是为了什么？归了零之后就不干了，去打球、带着老婆去旅行？那不契合我的价值观。所以我在归零后加了一点——跨过。
金：假如说归零需求勇气，那我想跨过则需求才智，你是怎样处理归零后的跨过问题的呢？
钱：从2005年到2007年末，我一向在想这个问题。我对闻名策划师王志纲说，我如同开着一辆车，在找上高架桥的路，这个路虽然难找，但我一向在找。
其时我都置疑自己是不是有点抑郁症
金：寻求打破应该是一个十分苦楚的进程。
钱：我想了三年，在那三年里，我出去应付少了，他人约我出去玩都没心思。其时我都置疑，自己是不是有点抑郁症。我其时想的最底子的一个问题，是从头认识自我，对价值观进行反思。什么东西对我的这个工业影响最大呢？比方房地产，应该是和土地及资金最有联系，假如这两者都具有，许多人能够做这个职业；挖矿，它就是个资源问题，拿到了，任何人去做都没联系。那咱们的鞋服呢？我觉得是和人尤其是创始人最有联系。
我看到报道说，阿玛尼现在还会到米兰的街头，亲身去陈设他的橱窗。当他出现在街头时，少女们都为他尖叫。他为什么有如此的魅力？后来我又在意大利看了菲拉格慕的博物馆，了解它的创始人和他现在接班的女儿的作为。我底子确定，做咱们这个职业跟人最有联系，由于它是一个日子领会品，它是软性的，情感染的。想通了这一点，我就下定决心做红蜻蜓的品牌。
金：在这一次长达三年的回归之旅中，你最大的收成和领会是什么？
钱：是两个回归。一个是心态回归，一个人一辈子做一件巨大的工作就该满意了，不要想着把什么样的工作都揽过来；再一个是办理回归，书上、校园里教师都跟咱们说，你不能八面玲珑，什么事都管。我反思时发现，假如你不八面玲珑，你的履行、整个体系就简单出问题。当然这个不是说我要到车间做鞋去，而是要有很强的流程控制力。就像物流公司控制中心相同，车到了哪里，在哪里出了事故，我这边立刻知道。有个词语叫一把手工程，乔治·阿玛尼为什么要自己去安置橱窗，由于那对他来说就是一把手工程。
财富多少不是衡量企业家价值的标准
金：有的人觉得工业不挣钱，关了厂斥逐工人去干其他了，有的人宁可亏着也要把企业保持住，你怎样看待？
钱：我始终认为，财富的多少不是衡量企业家价值的标准。企业家要把好的价值观、责任感和任务感传递给他人，传给下一代，而不能自己过得洒脱就满意了。
金：现在做品牌很难，外贸商场萎缩、本钱却不断攀高。对泄气的中小企业主，你有什么主张？
钱：现在这个时分，不一定每个人都去做品牌，你要找到自己的专长、爱好和幸福感地点。你就做品牌里的一环也能够，现在供应链很长。可是要记住一条：价值观建立、价值感进步，这是一个人终身的含义。此外，做企业，就是要靠商场挣钱，你的盈利形式就是在工业上。你企业开展了，政府自然会给你土地，企业家不应该过于计较土地的多寡。
当年咱们做鞋博物馆，许多人不以为然
金：在你想通了归零跨过问题之后，金融危机很快就爆发了。这个时刻点，关于红蜻蜓来说是一种走运吗？
钱：是的。金融危机来的时分，咱们现已开端突围了。首先是开出集成店，我的产品一会儿丰厚了；然后咱们在研制方面下的功夫也开端得到报答；第三个是品牌提高，从产品设计到广告投进、世界化战略的一次体系的提高。
金：在我看来，你们的集成店形式是一种途径的立异，而研制上的大投入则是回归到产品自身。这二者之外，你觉得现在还迫切需求处理什么问题？
钱：事实上这两件工作就满足我干一辈子了。我接下来要做的，就是把我现在的体系慢慢地优化。百年企业其实就是在这样的轮回中发生的——每五年就把企业洗牌一次，越收拾越标准。假如红蜻蜓30年今后还存在的话，我信任，她肯定是一个我国的奢华品牌。很早以前咱们做鞋博物馆，许多人不以为然，但现在你再去看，有哪个品牌有这样一种轨道，有这样一种坚持。再过几十年呢？这就是一个创始人思维的表现。
金：最近你们以40年来第一个东方品牌的身份进入了米兰世界鞋展，你对我国品牌进入世界干流商场持什么样的情绪？
钱：我预备用3-5年乃至10年时刻，持续用这样参展的方法进入到世界干流商场。可是这条路十分困难，需求培养。我现已做好了5年赔钱的预备。可是不走这样的路，今后会惋惜。
品牌有归属，商场无国界
金：有段时刻有传言说你们要把总部迁到上海去，你怎样看总部在温州和在上海的差异？
钱：在早年，温州鞋仍是残次产品代名词的时分，我千百次想过用上海牌子的问题。可是艾丰有一句话让咱们十分感动也恍然大悟：品牌有归属，商场无国界。
其时打上海牌，或许能够赚许多钱，可是总感觉把自己的姓名改变了，不叫金波，叫金涛了。我觉得不管做人仍是做品牌都要光明正大，就像上世纪50年代的日本货是世界上质量最差的，现在也成为世界品牌。十几年前咱们成婚买家电，就是要索尼松下，现在美的海尔也不会比他们少了。（环球鞋网）
归零跨过 行进的乐章
前几天，《南边人物周刊》刊登美国麻省理工学院教授黄亚生的专访说，“我国形式”假如存在的话，那就是温州形式。
说实在的，低沉的温州人不敢有此奢求，30年来，在很多次的争辩中，褒贬不一的温州形式在不断地进化着以习惯年代的改变。
在伦敦，G20峰会上布朗宣告华盛顿一致现已完毕。六十多年了，世界经济秩序好像又回归到一个新的起点，并将被从头构建。
关于温州的老百姓来说，这些有点悠远，反不如身边的改变来得直接。
从上一年开端，红蜻蜓不断开出的集成店让许多消费者眼前一亮，从品牌形象来说，这是一种跨过。
钱金波说，要认清自我，遗忘那些从前的荣誉与成果，回归到最底子的产品与办理问题上，然后找到跨过的途径。
在曩昔的数十年里，有多少温州人由于自我胀大，盲目扩张，堕入泥潭？有多少温州人由于安于现状，不思进取，失去了跨过提高的时机？今日，又有多少温州人在工业的开展瓶颈前，心生退意？
归零跨过并不是最新鲜的主题，九十年代中期，造就了今日很多知名企业的温州“二次创业”，就是一次由政府推进的“归零跨过”。在尔后的十多年里，咱们不断地反思，从头认识自我，不断地归零然后跨过，这才成果今日的一番工作。
归零跨过，其实就是一个百炼成钢的轮回，百年名企就是在一次次地轮回洗牌中诞生。
温州形式是在很多次危机与起色中不断立异与提高，才有最强壮的生命力。
在金融危机之下，就连保持了60多年的华盛顿一致都会被从头归零，以寻求新的打破。咱们又有什么理由驻足不前呢？
