q是什么意思：Q&X凯安斯发展中应该留意的几个问题

(原标题: q是什么意思：Q&X凯安斯发展中应该留意的几个问题)

在曩昔的运作过程中，咱们公司的问题首要出现在１）安排框架结构没有建成　2)作业流程不合理３）缺少品牌运作经历。在春夏日产品开发时，咱们现已有了很大的改观。上述所说的难题基本上现已战胜。可是要真实成为一个有竞赛力的品牌公司还需要注意以下几点：１）缩短运作周期　２）树立资料库，整合上下游资源　　３）库存办理

１） 缩短运作周期

现在一切的品牌都在谈新鲜，我在英国学习经济学时，常常看到Mc. Donazation(麦当劳化)。它是指人们在日子的各个领域都在寻求速度与新鲜。光亮的中心竞赛力就在新鲜，三得利啤酒也在打着当天直送的概念，ＺＡＲＡ在寻求以最短的时间内将样式新颖的服装展现在消费者面前。在咱们从事的服装行业，新鲜显得尤为重要，假如相同的样式，咱们的上市速度比竞赛对手慢两个星期，那么咱们就会面对比他们多三倍的库存。缩短运作周期要从多个方面下手１）信息沟通要及时　规划，打样，出产的各个环节要保证信息沟通顺利　２）各环节要进步功率。　如收集面辅料，打样速度是咱们最近要主抓的两块。　３）保证完结质量，防止重复劳动　尤其是ＱＣ办理这一块，要进步其质量监督，现场办理的才能。削减因出产失误而形成的时间与金钱的丢失。　

二：树立资料库，整合上下游资源　

品牌与品牌的竞赛终究归结于整合资源的竞赛。View Sonic 在这一点上做的尤为超卓，不同与三星，惠普等液晶显示巨子，他没有自己的加工厂，仅凭对客户需求的了解，对供货商（竞赛对手,如三星）的整合，他在两年时间商场占有额排到第二。品牌的竞赛是归纳资源的竞赛。所以，咱们要在各个环节包含产品，营销，企业部都要添加整合资源的才能。产品部要加大整合优质工厂资源。营销部要树立客户档案资料，更深化的了解咱们客户的需求。企划部也要整合优质的智囊公司，如店面规划公司等。之前咱们的整合优质资源才能不强，没找到适宜的加工厂，没有具体的潜在客户资料，没有适宜的装饰公司导致给咱们公司带来了必定的丢失。各部门必定要加大整合资源的力度，不然咱们的开展还会遇到瓶颈。

三： 库存办理

服装行业里库存是企业健康开展最大的要挟。一个步入正规的服装公司库存量只占总出产量的8%。 而国内的许多企业库存比重高，所以一下火了起来，一会儿又倒下了。咱们要寻求长时间健康的开展，所以库存办理这一块非常重要。除了库房办理不能犯错以外，咱们产品部与营销部要一起处理这一问题。 产品部跟着咱们订单量的添加要逐渐把危险转移到供货商。其间包含：质量危险，交期危险，库存危险。这一点能够参照海澜之家，他们之前也存在许多质量，交期，库存危险，但经过与供货商协作形式的改动，他们的开展越来越健康。 营销部要时间重视进销存的数据，在恰当的机遇采纳清甩库存的办法，为企业开展回笼资金。 其次就是拟定合理的下单方案与出产方案办理。

尽管公司现在现已做了些调整，可是我仍是有许多的危机感。这些危机感来源于咱们的执行力。正如我前面写的《关于执行力》所说，找到正确的道路不难，关键是咱们能不能朝着正确的道路走下去。坚持沿着咱们拟定的战略走下去，是有必要的，是艰苦的，更是有效果的。