鄂尔多斯羊绒：访鄂尔多斯羊绒集团有限公司履行总裁张志

(原标题: 鄂尔多斯羊绒：访鄂尔多斯羊绒集团有限公司履行总裁张志)

安身质量根底，打造世界品牌———访鄂尔多斯羊绒集团有限公司履行总裁张志

“鄂尔多斯”作为我国职业标志性品牌，以150.67亿元的品牌价值稳居我国纺织职业第一位。在“温暖全世界”的方针指引下，鄂尔多斯现已开展成为当今世界产销规划最大、工业系统最为完善、营销网络最为老练、技能装备最为先进的羊绒职业领军企业。其间羊绒制品的产销才干到达1000万件以上，占到了我国的40%和世界的30%以上，产质量量、商场占有率、出口创汇、出售收入比年稳居绒纺职业第一名。

自2003年以来鄂尔多斯集团已成功举办了四届世界山羊绒制品检测技能研讨会。记者应邀参加了第四届研讨会，会议期间观赏了鄂尔多斯集团展厅及技能中心，会后采访了鄂尔多斯集团副总裁、鄂尔多斯羊绒制品集团副总裁张志女士。

记者：贵集团的开展大体上阅历了哪几个阶段？每个阶段的特色和亮点是什么？

张志：说到今日的鄂尔多斯品牌就不得不说到鄂尔多斯集团开展过程中阅历的几个阶段。鄂尔多斯集团的开展到今日的规划，整体来说阅历了三个阶段。

起步阶段（1979年—1993年）：从破土动工到初具规划，从无到有，从不会到会的阶段。鄂尔多斯集团的前身是伊克昭盟绒毛厂，从20世纪60年代起，该厂就是我国规划最大的山羊绒加工企业，但那时首要以山羊绒质料的出口为主。开端运用国产设备选用传统的山羊绒分梳技能，尽管代表着其时我国的山羊绒加工水平可是出产过程羊绒的耗费大，且产质量量欠好。1979年开端选用补偿贸易的方法从日本引进山羊绒加工设备，仅用1年零3个月还清第一期引进设备的借款，原因是一方面用相同的质料新设备的产出增大了40%；另一方面出产的羊绒质量好了，价格高了，产品价值增加一倍以上。从此改写了我国只能贱价出口羊绒质料而无法深加工以获取附加值的前史。并开始构成了500吨无毛绒，100吨毛绒纱，30万件羊绒衫的出产规划。1993年9月公司更名为鄂尔多斯羊绒衫厂。

开展扩展阶段（1993年—2003年）。1993年今后，鄂尔多斯羊绒衫厂在上海证券交易所上市，鄂尔多斯羊绒衫厂更名为“鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司”。通过十年的开展，逐步开展成为包含羊绒衫、围巾、饰品等全系列羊绒制品的出产制作企业，20世纪末在国内已根本到达众所周知的品牌知名度。

二次创业，鄂尔多斯大服装品牌的构成（2003年—至今）。2003年至今逐步构成了奥群系列、男装、女装、内衣、羽绒、家纺、皮业、夏装等鄂尔多斯大服装的品牌，并在广东深圳、浙江桐乡和内蒙树立了三个控股检测公司。并已到达鄂尔多斯服装出售收入20多亿元的规划。现在，鄂尔多斯集团已构成以羊绒工业为品牌根底，电力、冶金、煤炭、化工等多业并重的集团公司。

记者：鄂尔多斯品牌在质量操控方面留意了哪些环节？有哪些详细措施？比方质料、纺织工艺、裁缝产品检测等。

张志：质量操控需求完善的办理系统，1995年以来，公司引进世界ISO9001质量办理规范，树立了从质料、规划、出产、包装到售后服务全过程的质量确保系统，1997年10月该系统正式通过了我国进出口商质量量认证中心的审阅，取了 ISO9001世界质量确保系统认证资格证书，先进的出产设备加上谨慎的质量办理，使产质量量长时刻稳定地保持在优秀水准之上。

质料的办理与操控方面，一切质料进厂都要通过多道严厉查验，选用盲样查验的方法，即每批质料进厂前都要随机抽出三个样品，进行编号后其间两个样品送到两个专门的质料查验实验室，别的的作为备样。假如两个实验室的查验成果差异较大，再由技能中心对备样做终究裁定查验。用质料的时分每一批产品用哪种质料，都能够在企业自建的数据库中查到，因而每一件产品是哪个厂出产的，运用的哪个批次的质料，都有据可查。这个办理系统能够轻松的对终究产品进行每道工序的质量追寻。

关于各道出产工序，产品有工段查验、车间查验、厂部查验，质检中心还会派专人到工厂对各工序进行监控。

产品检测方面，企业内部有质检中心，产品出厂前须经质检中心进行抽检并出具合格证。公司现已构成鄂尔多斯奥群系列、男装、女装、内衣、羽绒、家纺、皮业、夏装产品系列，为协作各地工厂产品的查验，公司在广东深圳、浙江桐乡和内蒙树立了三个全资的检测公司。

在注重本身企业出产质量操控的一起，多年来鄂尔多斯一向活跃参加世界国内羊绒职业规范化建造，先后参加制订了多项世界、国内羊绒职业规范化规章，为我国羊绒职业规范化建造和参加世界商场游戏规则拟定做出了活跃奉献。2008年11月19日全国纺织品规范化技能委员会羊绒制品分技能委员会树立，鄂尔多斯更是承当了委员会秘书处的作业。

记者：怎么看待品牌建造？品牌建造首要从那些方面抓起？

张志：质量是企业的生命线，更是品牌的根底，前面也说到了鄂尔多斯在质量操控方面有完善的办理系统，正是这样才干确保鄂尔多斯品牌朝着健康快速的方向开展。

产品的立异要依托研制才干，鄂尔多斯每年将出售收入的3%用在新产品的研制上，这在纺织服装职业的研制力气投入上在国内甚至世界都是最大的。

酒香也怕巷子深，有了好的产品也需求会呼喊。因而品牌建造在广告宣传上的投入是必不可少的。营销网点的建造方面，鄂尔多斯现在在国内已树立起了具有四千多家营销网点规划的营销网络，其间包含专卖店和一些大中型商场的店肆运营。

艺术规划，关于一向以“创世界品牌”的鄂尔多斯而言，有了坚实的质量根底，艺术规划无疑会使鄂尔多斯品牌的建造如虎添翼。咱们的方针是向世界一线品牌进军，因而在艺术规划上的投入也是十分必要的。继2007年推出1436尖端羊绒时装品牌之后，2008年鄂尔多斯再现了国内绒制品职业甚至整个纺织服装职业巨子的大手笔。在2008年11月6日北京时装周上，鄂尔多斯举行了签约法国时髦大师吉乐·杜福尔德新闻发布会。杜福尔有着在世界一线时装品牌30余年的品牌运作经历，曾在Chanel担任15年的规划总监。因对法国时髦业所做出的突出奉献，2008年3月26日，杜福尔遭到法国总统萨科齐接见，并被颁发法国国民最高荣誉——骑士荣誉勋章。

记者：产质量量与质量在世界上处于什么位置？现在遇到的竞赛和应战首要来自哪些方面？

张志：应该说鄂尔多斯的产质量量与质量在世界上都是出于前列的，因为最好的羊绒质料都在我国，咱们要用最好的质料出产出最好的羊绒衫。可是品牌的影响力在世界上还有待开展。像大多数我国服装相同，鄂尔多斯出口的产品现在以贴牌为主，仅有少数的自主品牌，“鄂尔多斯”商标已先后在美国、日本等5个国家正式注册。现在对世界上的品牌首要抱以学习的情绪。20世纪80年代与法国的企业协作在法国注册了埃瑞·邦德（ERIC BOMPARD）羊绒制品品牌，现在这个品牌运营了20多年，出售状况也不错。

现在，全球的金融危机现已影响到了许多职业，纺织服装职业更是遭到了很大要挟，特别以出口为主的企业更是面对困难。在此之前鄂尔多斯就显着感遭到出口商场的动摇，单从曩昔的一年来看，受人民币的增值以及羊绒衫出口价格走低的影响，公司订单就削减了200万件，产值天然也有所削减。别的，现在全球的金融危机导致首要出口国如美国、欧洲的商场不景气，而羊绒制品的消费又归于高级消费，高收入人群的赋闲必定会对下一年出售商场有所影响。尽管现在还没有精确数据来阐明，可是估量这种态势短期难以改变，下一年很可能会进一步削减，公司已有所估计和预备。

记者：能否详细举一些质量操控方面的案例？

张志：举个最近的比如吧，2007年鄂尔多斯品牌部属某公司出产的一批印花羊绒衫，产品发往全国各地的营销点，几个月后有顾客拿着现已穿过并水洗过的羊绒衫找到商场的售后服务部门，称羊绒衫水洗时有褪色现象，作业人员接到顾客的告发后非常注重，当即将此种状况反映到工厂的技能部门。技能部门依据产品的出厂批号顺次追溯到相关的工序，因为具有完善的办理系统，很快查到了问题产品的本源是在产品的固色工序呈现问题，所以工厂当即将出产的同批次1000多件羊绒衫悉数召回，从头进行处理，维护了消费者的权益。

一起，公司办理部门一路追寻，找到了该批产品出厂前质检中心的抽检的检测陈述，发现检测陈述上现已报出了这批产品的水洗色牢度不合格，可是因为作业人员的忽略却将此放行陈述漏看，导致不合格的产品被放行出厂流到商场上，致使呈现消费者买到褪色羊绒衫的现象。所以公司对相关工序的办理人员和工人别离作出了处分。

尽管采访的时刻较短，但仍然能够感遭到鄂尔多斯从一个当地的小绒毛厂逐步开展壮大为今日品牌价值过百亿的品牌并不断向世界品牌进军的勇气，隆冬中的我国企业特别是纺织服装企业从中或许能够看到温暖的期望和力气。 倪玉婷