西安世纪金花品牌大全：至真备至始终不渝/解密西安世纪金花

(原标题: 西安世纪金花品牌大全：至真备至始终不渝/解密西安世纪金花)

世纪金花高新购物中心中厅

植根中华厚重文明的「世纪金花」用八年的风雨歷程，一次次诠释着世界化大都市西安的宽广胸襟，演绎着一幕幕现代商业的神话，树立着一个个品牌零售商的新座标。

斗胆测验品牌运营

我国社会主义商场经济在上世纪的1998年，正进入由「树立」到「完善」的分水岭阶段。同年，也正是我国百货业步履蹒跚、从头洗牌，被许多专家称为「零售百货的倒闭年」。

这一年的5月18日，声称「咱们要卖世界上最好的品牌，终究成为世界上最富内在的品牌」，定坐落高收入人群的购物中心─「世纪金花」在西安钟鼓楼之间盛装启航，首家将世界品牌引入了西安、西北，博柏利、卡纳里、杰尼亚、登喜路、纪梵希、巴利、BOSS、皇室、兰蔻、SK-II、雅诗兰黛、香奈儿、资生堂等60余种世界品牌在「世纪金花」匯聚一堂。在其时的西安，如此超实际的定位并不被许多人看好，甚至有人预言「?珘世纪金花?珨开不过新世纪」。

实际也证明了这一点：人们在纵情享用星级效劳、异域文明，信服于世界品牌所包含的巨大价值时，却对特立独行的「世纪金花」不买账。当年700万元的巨额亏本让「第一个吃螃蟹的人」付出了实实在在的价值。

「世纪金花」的缔造者，金花集团总裁吴一坚没有不坚决。「是我国变革、敞开的坚决脚步，是人们对精緻日子的不懈寻求坚决了我的决心。」吴一坚敏锐地认识到，自陕西省委、省政府出台两个《决议》后，陕西非公有制经济得以迅勐开展，商场化程度明显前进，人们的手里越来越有钱了。他一起发现，「世纪金花」被越来越多的人们认可，这儿已不只仅是产品的交易渠道，而是沟通、沟通、传递多元文明的多功能舞台。他深信，我国变革进程越深化、脚步越快，人们的收入也将随之快速添加，人们的精力空间更需求多样性的文明内容来充分。

八年辛劳终获硕果。1999年，「世纪金花」钟楼购物中心出售收入到达2亿元；2000年，完结出售3亿元；2001年，出售完结3.3亿元；2002年，完结出售3.5亿元；2003年，出售歷史性的打破4亿元，2004年出售到达4.9亿元。

记载年年改写。2005年「世纪金花」钟楼购物中心出售直逼6亿元，本年上半年则到达了3.2亿元，完结了时刻过半完结使命过半的方针。八年间「世纪金花」累计完结出售27亿元，上缴税金打破1.6亿元。

期间，「世纪金花」的运营场所也得以扩展。「世纪金花」乌鲁木齐购物中心于2003年启幕；「世纪金花」西安高新购物中心在2005年试业。

抢先一步步步为先

「一个企业应有自己的抱负，成果卓着的企业除了能为社会发明物质财富，也可以发明出具有丰厚内容、崇高品德和为咱们所能承受的抱负原则和精力财富。」「世纪金花」总经理曲家琪与他的团队有着抱负和寻求。

2005年9月试业的「世纪金花」高新购物中心习惯区域消费需求，在3万多平方米的面积内营建出了一个美轮美奂的消费天堂。琳琅满目的国内外经典名品，美国「必胜客」比萨、意大利「巴比福」咖啡、香港「不见不散」茶餐厅、德国「美丽田园」美体中心、西安最震慑的「奥斯卡世界影院」匯聚，演绎出以商务、文明、休闲消费为主的新商业业态。

曲家琪以为：「一个企业不但要发明杰出的经济效益，更要勇于承担起企业的社会职责，推动社会的文明和前进」。

2004年5月18日，在曲家琪的建议下，在我国零售业国门向外资全面敞开的大布景下，匯聚了当今国内高档百货商场诸强的「我国高档百货店联谊会」横空出世。曲家琪表明，「?珘世纪金花?珨成功运营八年，构筑起很多世界尖端品牌进入、引导、推行和消费，供给了一个让内陆城市了解世界多元化产品信息，感触奇光异彩的异域文明，丰厚和提高精力日子的高端渠道；作为现代西安的一个窗口，?珘世纪金花?珨在八年中一直扮演着一个无足轻重的人物。很多的国内外友人、企业财团经过?珘世纪金花?珨不只了解了陈旧西安的厚重文明，更多的是透过消费认识、消费观念、消费实力的表象，透视出现代西安的敞开与开展，掌握西安的经济现状甚至往后开展的脉息」。

世界品牌纷繁入驻

八年据守「至真备至，一直不渝」的信仰；八年均匀30%的年添加成绩；八年从饱受孤寂地开荒到精緻日子的领舞者，「世纪金花」演绎了一部借壳港股上市的实际传奇，一跃成为世界本钱渠道的新宠儿。据悉，「我国金展」成功併购「世纪金花」新疆购物中心，现在正在施行「世纪金花」高新和钟楼购物中心的併购事务。「这将是?珘世纪金花?珨步入世界舞台的重要通道，也是加速世界了解我国先进文明的重要窗口，咱们有职责承担起这样的使命。」借港股成功上市，「世纪金花」雄心壮志，决议「在往后的开展进程中，将坚持定位高收入消费集体的决议计划不变，计划在五年时刻里开设23家连锁运营的购物中心，年出售额到达70亿元；用十年左右的时刻力求到达年出售额120亿元。」

这并非痴人说梦，这是由于有世界尖端品牌的有力支撑，以及「世纪金花」品牌溢价的强壮动力。

仅以「世纪金花」麾下钟楼购物中心服装品牌为例，入驻「世纪金花」的「博柏利」，2005年与2004年出售同比添加高达86.7%；1999年入驻「世纪金花」的「杰尼亚」，2004年与2003年出售同比添加高达41.5%，2005年与2004年同期比较添加6.6%；2004年入驻「世纪金花」的「BOSS」，2004年与2003年同期比较添加率为20.6%，2005年与2004年同期比较添加率为26%。

2006上半年，「世纪金花」钟楼店、高新店、新疆店不只完结了各项方针，并且完结了歷史性打破。高新店的品牌调整、影响力提高、钟楼店的各项运营管理工作的有序推动、新疆店的出售提高、整个「世纪金花」的团队建造等均有序推动。

「规划小、集约化程度低、管理水平落后是我国商业企业普遍存在的问题，而一个最底子的问题则是缺少企业文明对团队的感染和品牌竞赛力落后。」曲家琪剖析道：「刻意模仿的竞赛力是软弱的。我国企业要在世界竞赛中立于不败之地，有必要习惯品牌竞赛年代的要求。」

八年前，「世纪金花」就坚持走品牌运营之路。八年间，「世纪金花」在强力建立很多世界尖端品牌进入、引导、推行和消费的高端渠道的一起，也在运营世界品牌的打磨中，成功地刻画了生于西安本乡的民族品牌。

「世纪金花」一直坚持立异品牌文明，立异品牌营销手法，立异品牌开展理念，然后创立引领都市的时髦日子方式，在越来越理性的消费集体中构筑起全新的品牌时髦价值观。

「创出我国的世界名牌和名牌连锁运营企业是今世企业家义无反顾的职责，更是?珘世纪金花?珨的方针！」展望未来，曲家琪目光坚毅、自傲。（孙博 曹小宁）