跨过速运和顺丰那个好：跨过·开展续新篇——报喜鸟举行2009年度工作会议及战略宣贯大会

(原标题: 跨过速运和顺丰那个好：跨过·开展续新篇——报喜鸟举行2009年度工作会议及战略宣贯大会)

2009年2月6日，报喜鸟集团2009年作业会议及战略宣贯大会在上海松江新晖豪生大酒店盛大召开，200多名公司中高层办理人员参加会议。集团董事长吴志泽、副董事长吴文忠、董事叶庆来等领导出席会议。

在年度作业会议上，集团董事长吴志泽首要回顾总结了公司2008年的各项作业进展及成绩状况。他指出，2008年是公司在困难中奋力前行的一年，面临严峻的经济形势和疲软的消费商场，集团在董事会的刚强领导下，紧紧环绕“建造超级团队，打造杰出企业”的战略思想，不断完善办理结构，加强办理基础建造，尽力提高品牌形象，终究完成了产量与赢利的较快增加。

谈及刚刚降临的2009年，董事长寄语全体人员要在窘境中稳健运营，活跃开辟，化应战为机会，并向与会的中高层办理人员布置了2009年的作业重点及政策，即调战略、定方向；练内功、强办理；拓商场、保增加；负责任、稳部队。董事长期望全体人员在往后的作业中认真落实会议精力，坚决开展决心、克难猛进、风雨同舟，一起编写报喜鸟跨过开展的新篇章。

董事长说话完毕后，各子公司负责人环绕集团新一年的辅导思想和战略政策，别离作了客观翔实的作业陈述。浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事长周信忠在陈述中指出，股份公司在新一年里将严厉遵从董事会指示，减缓战略性投入，进一步提高报喜鸟品牌的体系竞赛优势，并开始建立圣捷罗品牌的商场竞赛位置。一起，周董还从加强直营办理、操控库存增加、推动商场精细化运作等九大方面详细论述了下一阶段的作业思路和作业重点；宝鸟服饰有限公司总经理骆飞在会上表明，在09年的作业中，宝鸟公司将全面遵循董事会精力，以“规模化、商场化、体系化”开展政策为辅导，把保增加、降本钱、提效劳、高效运作作为作业主线，在坚持“办理效益年”效果的基础上，继续提高、深化完善，强化履行，尽力完成三年战略规划的杰出局面。各子公司代表讲话完毕后，大会举行了盛大的颁奖仪式，赞誉了在2008年度中体现杰出、成绩明显的优异部分及优异办理人员。

在随后的战略宣贯大会上，集团董事长吴志泽、浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事长周信忠、宝鸟服饰有限公司总经理骆飞别离作了集团、报喜鸟股份、宝鸟公司2009-2011年的战略规划规划陈述。